ktv主管年终总结报告

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1、★精品文档★ktv主管年终总结报告总经理年终总结报告爱尚音乐主题KTV自2013年3月22日成立，法人代表汪祖凤，于2014年05月15日公司董事会任命聂康为爱尚音乐娱乐有限公司总经理任职期间在公司董事会帮助和全体员工的全力支持下，各项工作开展顺利，依据企业管理正规化的标准使公司稳定发展,企业的综合实力得到了提升，回顾工作，主要展现以下几个方面：一、组织建设设立并明确公司组织架构规范了部门工作严格执行了财务制度公司共分总经办、财务部、前厅部、服务部、工程部、出品部、公关部、保安及后勤等，每个部门分工明确，责任到人，统一了管理混乱模式，结束了以往

2、分工不明确，责任推卸的情况二、企业文化建设注重企业文化建设，把企业文化“没有执行力，就没有竞争力”，企业口号“爱生活，爱健康，爱尚音乐”，“忠于公司、忠于职业、忠于人格”融入到了员工的思想当中，每天的员工会议上都会宣读公司企业文化，以潜移默化的形式融入到员工生活、工作中去三、业绩建设自董事会任命本人为爱尚音乐主题KTV之后在任职期间严格按照开源节流的营业方针，在公司商品上的采购，使用同质量多人报价，价格最低中标的方式，多数常规产品网络采购为公司节省开支，所有的采购物品实行多人签字，相互监督，避免出现采购漏洞2016全新精品资料-全新公文范文-全

3、程指导写作–独家原创9/9★精品文档★任职期间，本人为公司查缺补漏，填补之前遗留的问题,自2014年5月15日至2015年2月28日，8个半月共实现营业收入共计元，其中股东分红共计750000元，归还石杰管理公司时期的欠款共计元在财务管理上严格按照股份制公司财务制度执行，必须当日营业收入，第二天全部存入公司对公账户，现金的使用必须2个人签字3个人执行切切实实的把权力放在制度的笼子里四、营运金额数据分析2013年：2014年：2013--2014年详细数据分析：通过以上数据公司的开销支出都是公开、透明的款项流动流向都是有依可据2014年相对于20

4、13年节省资金共计元，超市采购、招待费用以及其它杂支维修费用最为明显并且2014年超支资金使用方向为，归还欠款750115元以及支付房租费用1617618元等五、2014年安康娱乐行业整体现状及事实1、近两年来，公务支出消费减少，租金上涨以及客户流失等原因让　　传统KTV盈利空间缩减，KTV行业开始进入洗牌阶段2、2014年安康7家KTV由于经营不善，面临倒闭，音乐会、简约　　等安康老牌KTV也在缩小利润空间求生存，江北新简约也是面临资金问题被直接卖掉六、2015年业绩目标、公司收入增长点及市场分析1、2015年实现平均月营业业绩65万，平均月

5、毛利润22万2、需融化一楼大厅按合同，我公司归属部分，隔出一半做对外承包，　　预计租金收入9万/年3、需6楼大厅重新装修，前台正对面可进行封闭装修,改造成为爱　　　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★尚会员高端电玩游戏区，凡持爱尚会员卡刷卡方可入内4、需前台左手处休息区可重新装修,隔出玻璃柜台卖西点，可公司自己做亦可承包5、需公关部的管理收回公司，公司营业延迟至早上7点,开启夜场　　消费，依靠公关资源带动标盘资源创收七、股东讨论2015年公司业绩员工奖金方案：2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导

6、写作–独家原创9/9★精品文档★1、目的：为了激励员工工作热情和创新的精神，结合公司年度各项目标进行公司各层次奖励规划，调动员工工作积极性，让每位员工真正做到有主人翁意识，创收节支以店为家隐蔽性的完成每月6-10万元的KTV改造我于去年十月来到大歌星工作，至今已有八个月蓦然回首，感慨万千在这快八个月的工作中要感谢各级领导以及各位同事的指导和关心让我学到许多宝贵的东西，让自己在平时的工作中不断改进，不断提高自身的做事能力思想地方日臻成熟，综合素质越升上了新台阶使我得到了更好的全面的锻炼服务生的工作看起来不起眼,但责任重于泰山，一切都在促使我不断努

7、力学习掌握新的知识，努力将问题和投诉消灭在萌芽状态，坚决防止事态的扩大化自觉拥戴和支持本公司的方针决策，贯彻落实领导的有关指示恰逢现在有提升的机会.在此我向各位领导毛遂自荐,我有信心坐好这个位置　　领班扮演的是一个承上启下协调左右的角色，每天做的也是一些繁碎的琐事，尽快的理顺关系投入到工作中去是我最重要的任务，全力配合好主管的日常工作是我的职责，这就要求我工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要提高，力求周全本着顾客是上帝的宗旨，我们不允许自己的工作中出现任何失误，这就要求我们各方面都做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，严格要求自己，创新管

8、理方法第一注重员工心理初次就任基层管理职务，如何管理好、发挥好、团结好这个队伍就成了我最迫切的问题，管理人员的管理办法事关整个团队的优秀与否，也凸显出