创业前期规划

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1、创业前期规划　创业前期的规划　导读：我根据大家的需要整理了一份关于《创业前期的规划》的内容，具体内容：创业前该做哪些准备计划,创业是富民的根本大事。创业前期规划是什么，创业规划有哪些具体的内容。我给大家整理了关于，希望你们喜欢!一、重视并评估自己的财务能力企业由人才、...　创业前该做哪些准备计划,创业是富民的根本大事。创业前期规划是什么，创业规划有哪些具体的内容。我给大家整理了关于，希望你们喜欢!　一、重视并评估自己的财务能力企业由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因

2、此，创业青年要有有多少实力做多少事的观点，不要过度举债经营。　二、慎选行业创业要选择自己熟悉又专业精通的行业，初期可以小本经营或投股东合作，按照创业计划逐步拓展。　三、要有长期规划企业的发展，稳健永远比成长重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。　四、先求生存企业应先求生存再求发展，打好根基，勿好高务远、贪图业绩，不顾风险，必须重视经营本质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。　五、精兵出击公司初期规模必须精简，有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免增加费用。　六、要有意志力有

3、年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇不达目标绝不中止。　七、策略联盟创业要讲究战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用策略联盟的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力，满足顾客的需要，也能增加自己的竞争力与收益。　八、有前瞻性规划经营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划，结合智慧与力量，打好企业根基。　初创公司首次选择办公地点　一、我该如何开始?　一开始你就要有清晰明确的业务模式和房产目标，然后你需要快速做出决策，才能占据优势。此外你还需要考虑

4、很多重要的因素，比如公司是否会按计划增长，地理位置，交通要求，停车要求，预估场地空间要求，优化场地空间结构，技术要求，以及时间和预算，等等。　为了最小化干扰，提高办公场所搜索的效率，你必须从一开始就要明确了解什么是自己真正所需的办公场所，另外也要考虑场地预算和场地规格，并明确选址所需的流程和时间，这样才能确保能够成功寻找、并占领一个场地。　二、选择办公场所会涉及到哪些人?　在公司内部，你需要指定一个项目负责人，他/她要和你单点联系，直接向你汇报工作。如果你不想大动干戈，那么在开始的时候最好能再将IT部门、人力资源部门

5、、以及财务部门纳入到选址工作之中，组成一个团队。