欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75562166
大小：608.96 KB
页数：54页
时间：2022-01-12
《厦门金龙车身绩效考核指标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、厦门金龙汽车车身绩效考核指标体系管理系10人力2班谢晓文101207241目录第一局部：前言………………………………………………………………………………………………………003第二局部：金龙车身2021～2021年战略地图………………………………………………………………………004第三局部：金龙车身2021～2021年战略主题解释…………………………………………………………………005第四局部：金龙车身2021～2021年战略主题强相关识别…………………………………………………………006第五局部：金龙车身各部门2021～2021年KPI……………………………………
2、………………………………007第六局部：金龙车身2021～2021年公司级绩效考核表……………………………………………………………028第七局部：金龙车身各部门2021年3季度KPI考核表……………………………………………………………029第八局部：厦门金龙车身各主要岗位考核要点…………………………………………………………………………042第一局部：前言绩效指标是公司根据开展需要进行目标制定、目标分解、衡量指标确定、指标定义、指标规划等一系列工作的总和。建立绩效指标的核心环节包括：公司战略地图的建立、战略主题说明、战略主题强相关识别、战略主题分解、目标指标化、指标定
3、义、指标规划等环节。绩效指标不但可以应用在对部门绩效的考核中，它还可以应用到对岗位、对员工的绩效管理过程中，同时也可以应用到对公司的绩效改良和调整、部门方案管理、员工培训、员工职业生涯规划等环节。绩效指标因为公司的开展战略而存在，也必将因为公司战略目标的不断调整而完善。绩效指标不是静止的，它需要根据公司战略重点的变化于调整进行动态完善。一般来讲，绩效指标的调整会根据每月、每季各部门绩效状况和公司绩效状况进行。本绩效指标，主要包含了金龙车身2021年～2021年开展重点，以及KPI形成过程、KPI的应用等。第二局部：金龙车身2021～2021年战略地图第三局部：金龙车
4、身2021～2021年战略主题解释BSC纬度战略主题战略主题解释财务角度〔F〕业绩提升销售收入：12年0.8亿；13年1亿。利润：12年1000万；13年1500万降低本钱通过价格审核降低原材料本钱、完善财务本钱核算体系，降低制造本钱、人工本钱，提高人均劳动生产率争取技改资金清收货款，拓宽融资渠道，争取国家、省、市政策性扶持资金，金融机构和社会资金。寻找战略性投资利用新区的土地、厂房和设备寻求与国内外公司合作顾客角度〔C〕客户满意度建立以市场为导向的营销机制，规划民品渠道，军方关系的拓展与提升，建立
此文档下载收益归作者所有
