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时间：2021-12-16
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1、东浩集团资本运营规划一、背景为了加速从方案经济体制向市场经济体制转轨的改革进程，提高综合国力和国际竞争力，我国在20世纪80年代就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。进入20世纪90年代后，通过国有资本授权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为标准的企业集团。随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的开展，企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。东浩集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下，由政府牵头组建的通过行政关系统一管理的企业集团。成立五年
2、来，在上级领导和部门的关系支持下，在集团上下的共同努力下，集团营业规模迅速扩大，经济实力不断增强。尽管几年来集团取得了长足的开展，但随着国有企业改革的不断深入，特别是面对“两会〞后国资体制的重大变革以及上海新一年国有资产重组的大潮，上海的国有企业特别是国有大型企业集团的格局将会在未来不长的时间内发生重大变化，以集团目前的经济和实力，也面临着何去何从的问题。2003年4月上海四大国有商业集团合并组建上海百联集团已经发出了明显的信号，将引发我们更多的思考。在集团所处的外经贸系统中，外经贸委提出了关于系统企业改革的“三化〞要求，即集团功能化、二级公司
3、多元化、三级公司民营化，并要求集团成为以资本经营和资产管理为主的贸易型集团。而集团过去虽然在产品经营上有较大的开展，但在资本经营方面，尽管已做出了一些努力和工作，但总体上开展还相对滞后。因此，如何通过资本经营加快集团开展，跨大步、跨快步，进一步增强企业实力，使集团在新一轮的改革和开展中处于比拟主动的地位，已成为摆在我们面前的一项重要课题。另一方面，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，资本市场的迅猛开展，也出现了越来越多通过资本运营迅速开展壮大的企业集团，例如上实集团、华润集团、德隆集团、复星集团。这些集团中既有国有大型企业集团，也有民营企业
4、集团，既有上海本地的集团，也有其它地区的集团。他们不仅通过资本运营获得了超常规的开展，更重要的是获得了可持续的超常规开展。他们在规模扩张的同时也注重核心产业竞争力和总体效益的提高，没有因为过渡的多元化导致集团规模扩张的同时效益大幅下降，也不是完全依赖二级市场的炒作而形成的短期的规模膨胀。因此他们资本运营的成功经验，对东浩集团如何开展资本运营将起到很大的借鉴作用。本篇报告将对这四大集团的开展历程和资本运营模式进行深入的研究和探讨，挖掘这些企
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