《资本运营杨浩》课件

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1、资本运营任课教师：杨浩办公地点：学院楼B305引言诺贝尔经济奖获得者、美国经济学家施蒂格勒“纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。”海尔集团董事长张瑞敏“资本是船,品牌是帆……”引言股神沃伦·巴菲特“很多管理者显然在记事的童年受到青蛙王子故事的很大影响，故事中受囚禁的王子受到了美丽公主的一吻，因此摆脱了青蛙的形体。结果他们确定他们的运营之吻一定会使公司的收益率产生奇迹……我们已经看到了许多这样的吻，但是绝少看到奇迹。”资本运营

2、引言2005年财富排行榜资本运营课程简介教学目的课程内容教学方法考核要求参考文献教学目的⒈了解购并重组在我国的产生与发展以及全球企业的五次购并浪潮；⒉掌握资本运营的主要模式、购并的过程以及购并成败的因素；⒊了解跨国购并的基本知识以及我国企业跨国购并的具体实例；⒋引导并提高学生运用资本运营的基本知识与理论进行案例分析的能力。课程内容第一章绪论：资本运营的概念第二章资本运营形式：实体与虚拟第三章购并的理论与动因第四章购并的计划与实施第五章购并后的整合与核心能力第六章跨国购并第七章五次全球购并浪潮第八章购并重组在我国的发展第九章案例

3、分析与讨论：（1）托普；（2）联益。课程内容第十章案例分析与讨论：（1）中石油、中石化之要约收购；（2）中集集团的发展战略。第十一章案例分析与讨论：（1）哪些人该走？哪些人该留？（2）啤酒行业的外资购并。第十二章发行股票与债券第十三章风险投资第十四章期货套期保值第十五章案例分析与讨论：德隆的兴衰第十六章案例分析与讨论：燕京啤酒的资本运作第十七章课堂模拟训练：期货交易与套期保值教学方法与考核要求本课程采取课堂讲授，学生分组讨论及网络辅助案例教学。考核与评分：项目比例考核方式平时成绩50％出勤10％，案例分析与课堂讨论40％期末考

4、试50％笔试参考文献教材：⒈徐波：《第五次企业购并浪潮及对我国经济影响的研究》，中国商务出版社2004年8月⒉徐波：《资本运营案例集》，上海对外贸易学院自编讲义（2004年网络版）参考书目：⒈[美]唐纳德·德帕姆菲利斯：《兼并、收购和重组》，机械工业出版社，2004年⒉[美]帕特里克A·高根：《兼并、收购与公司重组》，机械工业出版社，2004年⒊[美]马克·N·克莱门特、大卫·S·格林斯潘：《购并制胜战略：实用购并规划和整合策略指南》，机械工业出版社，2003年⒋[美]J·弗雷德·威斯通：《兼并、重组与公司控制》经济科学出版社

5、，1998年⒌芮明杰：《现代公司资产运营》，山东人民出版社1999年版。⒍干春晖：《企业购并：理论.实务.案例》，立信会计出版社2002年版。⒎杨浩：《现代企业理论与运行》，上海财经大学出版社2004年版。⒏J.FredWestonandSamuelC.Weaver，MergersandAcquisitions，McGraw-Hill，2001第一章绪论：资本运营的概念主要内容:1、资本运营的基本概念2、资本运营的核心内容3、资本运营的一个实践一、资本运营的基本概念资本运营是指企业所拥有的各种可以支配的资源，不论是有形的、还是

6、无形的，都可以以资本的身份加入到社会经济活动中，通过收购、兼并、重组、参股、转让、剥离、置换等各种途径优化配置，进行有效运营，以实现最大限度资本增值的目标。资本运营的概念关键词:资本:有形---人,财,物;无形---市场,技术,管理优化配置---买进,卖出,整合增值---几何级数例一：海尔的资本运营海尔集团是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。海尔有9种产品在中国市场

7、位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，2005年，海尔品牌价值高达702亿元，2005年，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。海尔已跻身世界级品牌行列。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。海尔的资本运营海尔的资本运营海尔资本运营的基本策略－“吃休克鱼”人们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”。从国际上看，企业间的兼并可以分成三个阶段：先是“大鱼吃小鱼”，即大企业兼并小企业；再是“快鱼吃慢鱼”，即资本向技术靠拢，新技术企业兼并传统产业；然后是“鲨鱼吃鲨鱼”，即“强强联合”。海尔人认为，他们吃的是

8、“休克鱼”。海尔的资本运营对“休克鱼”，张瑞敏的解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好；而鱼处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜