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时间：2021-12-16
《某咨询给大唐电信作的战略(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、确立制胜战略，决定产权结构和组织结构–附录机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第四阶段讨论会(文件初稿)二OO一年四月二十六日管理流程是大型企业集团高效运作的重要保证4.资金管理新产品开发和商品化售后效劳订单及付费管理1.战略规划2.财务规划3.人力资源管理核心管理流程核心运作流程管理流程是集团最高管理层管理下属业务单元的有效手段。集团对下属业务单元的管理是通过这些管理流程来实现，而不是对日常经营活动的具体干预。这些管理流程在时间和内容上是相互衔接、相互联系，它们的有机组合形成了大型企业集团对下属业务单元管理的根本
2、全貌第一阶段内容1四个管理流程对大唐电信的业绩至关重要管理流程目的1.战略规划制定集团以及各业务单元未来五年的战略开展目标，包括在哪些市场竞争如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测集团领导通过对各业务单元战略规划的严格质询，指导各业务单元的战略开展方向2.财务规划将战略规划的第一年目标转化为一个详细的经营方案以及相应的财务预算方案，作为集团最高领导和各业务单元领导之间的“业绩合同〞。这个合同同时被用作各业务单元领导之责任以及权力的依据集团领导通过对各业务单元经营/预算方案的严格质询和考核，指导各业务单元的经营运作3.人才资源管理(包括考核及鼓励机制)“前100名
3、〞管理者的业绩考核方案能够确保大唐有充足的管理力量、成功地实施集团战略、开展未来的中坚力量有效的薪酬及鼓励系统是吸引及保存高素质人才、发挥员工积极性、建立业绩至上的企业文化的重要保证KPIP&L4.资金管理制定集团整体资金筹集和使用方案，使集团的筹资费用最优并保持合理的现金水平明确组织中各局部在资金管理流程中的责任工作方案目标第一阶段内容2通过各个管理流程中的交流和互动，完成对集团的科学管理集团战略1.战略规划每年或必要时业务单元战略完成集团财务规划经营方案预算方案业绩评估2.财务规划每年及每季度3.人力资源管理每季度3用严格的管理流程推动集团的业绩取向
4、目的远大目标环境人力资源管理财务方案制定经营方案编制预算集团战略规划决定集团在哪些方面及如何在市场上竞争展望未来，提供由战略议题驱动的方法把战略转变成下一年的方案并最后制订下一年的关键业绩指标确定下一年所用的资源和优先行动为实施经营方案分配资源参照经营方案和预算中制定的关键业绩指标，确定主要经理人员(例如100名)的考核方法及指标制订具体的薪酬、鼓励方案制订
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