2016年采购部工作计划

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2、、有了一个良好的策划,严格依照计划执行,并协调所发生之异常状况,依循P-D-C-A过程方法,对每一项工作的改善起着决定性的作用材料处2015年工作总结暨2016年工作安排在公司领导的大力支持和正确的领导及相关部门的积极配合下,2015年截止9月底共完成采购计划540余份,签订合同400多份全年采购额达到7000多万其中设备备件、阀门管件、仪器仪表、电气设备等计款3600多万,购进各种钢材计款210多万,购进化工原料2600余吨,计款2800多万并且通过开展效能监察立项,大力开展废旧物资回收工作,

3、对于公司范围内涉及到的相关单位的废旧物资进行了明确,设立专人负责废旧物资回收,相应的库区、库管、统计人员配备齐全,台账建立,职责分工明确,截止8月底已实现回收金额60余万元左右、认真开展供应商评价工作,2015年2月份对2014年全年的供应商进行了评价,确立了24家优秀供应商,54家合格供应商2015年7月份对上半年的供应商进行了评价,确立了13家优秀供应商,55家合格供应商通过此项工作的开展,从源头上杜绝物资质量不合格给企业带来的损失,通过质量体系外审工作,不断完善物资采购质量的过程监控,提高

4、了物资供应质量,建立了公司内部采购微信群为保证能采购到质优、款新、价廉的货物,我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务,以便更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成达到1万元以上的采购项目,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权品备件使用过程进行有效的追踪员工在学习中不断总结经验教训,努力提高

5、工作能力及业务素质明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想,抓规范、重效益,确保全年物资采购工作任务的顺利完成,在更规范合理的采购前提下,进一步降低采购成本主要做好以下几个方面的工作:①、针对大客户,与其洽谈建立长期战略合作伙伴,以期降点②、针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★点坚持每月的5日和20日通过公司网站向各分厂及相关单位公布库存情况,实现物资合理替代,合理调剂,避免重复采

6、购,盘活库存,并加强库房安全管理,重视对库房的维护、看护、经常性巡视,库存物资定期维护,确保物资完好,杜绝损耗业务流程,以利于信息化管理确定尾牙的时间、地点、活动机构、组织者及职责目的尾牙聚餐晚会是为了加强企业员工的凝聚力,丰富企业文化生活;表达企业对员工节日的关怀与年底聚餐晚会上将安排各单位同仁表演节目,以提高晚会的互动性和参与性,真正达到全员联欢时间活动筹备时间:2015年9月—2015年1月22日活动实施时间:2015年1月23日活动进行时间:2015年1月23日18:00—2015年1月

7、23日20:00活动总结时间:2015年1月25日地点酒店名称:白金汉爵酒店包厢:地址:人物主办方:管理部协办方:总经理室参与者:公司员工、领导及贵宾项目组组织结构图部门职责(1)项目办:工作说明:项目管理行政管理人力资管管理采购管理活动管理财务管理企划管理安全管理物资采购活动里程碑备注:每月召开一次会议,汇报工作进度可行性分析风险控制人员控制时间控制物资控制财力控制其他效果分析活动策划总结二、采购限额标准淮南市市级政府采购2015-2016年度集中-2-息发布、合同备案、资金支付等相关环节应当

8、按照规定的程序执行2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★二、采购限额标准办公消耗用品工程设计和监理万元不需办理审批手续出申请并获得财政部门审核同意后,才能开展采购活动中小企业等政策要求采购中心结合政府购买服务,将对信息类产品维保服务、云服务、会计法律、医疗保险等项目试行定点采购,各单位可选择执行同时,通过单独分包、强制价格扣除、随机抽选等方式,将节能、环保清单中优先采购以及对中小企业扶持政策落到实处统及会议室音频系统、多功能一体机、传真机、扫描仪、投影仪、电

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