公司采购部工作计划

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1、★精品文档★公司采购部工作计划2015年采购课工作计划2015年采购部工作主要围绕以下项度开展一、降低采购成本1、2015年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、2015年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进

2、行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划

3、集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；2015年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本二、确保产品质量质量是企业生存的根本，2015年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽

4、，都要认真负责对待逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能三、供货的及时性目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象2015年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、

5、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业造成损失最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量四、供应商管理1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；2.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改

6、，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，公司采购部工作计划范文XX年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相关工作采购部工作计划-4-长春华泰石油科有限公司2016年目录部门目标及任务工作目标1、供货及时性：到货及时率达100%2、采购成本

7、控制：平均采购成本降价率8%，争取10%3、合同签订率：年度供货合同签订率98%4、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚力、战斗力的采购队伍主要工作任务1、配套网络建设：做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划2016全新精品资料

8、-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失4)根据公司企管部考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用