欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75513616
大小：1.25 MB
页数：98页
时间：2021-12-16
《基于集团战略导向的管控模式》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、课程要求全心投入，互动参与认真准备，勤于思考系统掌握，重点深入培训目标通过本课程的学习，要求学员了解：集团战略理论与实践，懂得从战略的高度，系统性的分析、思考内外部环境，通过战略分析、战略制定与战略管理的全过程理解，掌握集团战略变革与内部资源优势重构的要素、程序和方法，懂得运用先进管理思想推动新的核心竞争力的形成，并学会扮演现代企业管理变革的主体角色通过对机场地产组织管理转型的战略思考，分析集团管控模式的理论与实践依据，建立以战略为导向的集团管控根本理念。懂得基于集团价值最大化的角度，系统思考集团管控问题。在此根底上，进一步了解如何通过系统化的集、分权设计，寻找母子公司管理平衡点，通过
2、有效的管控途径，最终实现集团战略目标主要内容一、集团战略的系统重构：首地集团需要何种战略？如何构建集团战略？方法论与案例二、以战略为导向的集团管控模式：战略驱动的组织管理转型构建集团管控系统方法论与案例第一局部集团战略的系统重构5理论与现实依据：企业家封顶理论观点：一个企业能做多大，取决于这个企业〔尤其是企业家〕的境界与追求，一个没有理念追求的、没有文化的企业是不可能持续开展的要点一：战略是企业一切活动的根本依据和原点观点：战略是企业一切活动的根本导向组织变革围绕战略来展开，并需到达战略期望的方向、速度、节奏和结果预期战略是房地产集团管控模式的根本导向要点二：始终不懈的追求整体价值最大
3、化是集团战略变革的根本驱动因素观点：始终追求整体价值最大化，是集团成功履行使命、实现愿景的必要条件集团价值最大化：通过理念系统来驱动通过内部关联、战略协同来实现内部不断优化整合，形成核心竞争力通过战略绩效系统来保障要点三：在新的形势下，企业家要系统性思考，完成三个转变1.从时机导向到战略导向转变：由业务组织快速成长期的时机导向，过渡为以战略指引为根底的战略导向2.从个人能力到组织能力转变：企业家个人的能力，逐步转变为组织团队的能力，由个人能力向组织能力转变3.从业余选手到职业选手转变：“专业的人做专业的事〞，不断提升专业能力，依靠职业素质的提升，提高职业化程度要点四：躲避中国企业普遍存
4、在的八大战略缺陷拍脑袋型：脑袋一拍一个战略跟风型：流行什么做什么美好蓝图型：好高骛远，不切实际的口号战术型：概念不清，战略动乱高层型：缺乏战略深入宣贯与保守商业机密的有效协调外包型：战略“是老板的事〞、“是战略规划部的事〞、“是咨询机构的事〞包装型：战略编制成为对外宣传的“包装〞，不具备实质指导意义任务型：完成上级下达的任务，编制战略流于形式，成了
此文档下载收益归作者所有
