战略导向的复地集团HR管控体系

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1、构建核心组织竞争力战略导向的复地集团HR管控体系构建核核竞心组织竞争争力战略导向的复地集团HR管控体系•第一部分复星地产战略解读•第二部分复地集团HR战略规划要点•第三部分复地HR管理创新实践1.复地集团激励机制2.地产军校-复地学院3.地产人力资源效能测评体系4.外部资源整合平台-猎头管理5.复地雇主品牌提升模式6.复地HRIS系统运用实践7.地产企业HR管理成功要素8.复地集团用人标准第一部分复星地产战略解读第一部分复星地产战略解读第一部分复星地产战略解读第一部分复星地产战略解读第一部分复星地产战略解读第一部分复星地产战略解读

2、第一部分复星地产战略解读第一部分复星地产战略解读构建核核竞心组织竞争争力战略导向的复地集团HR管控体系•第一部分复星地产战略解读•第二部分复地集团HR战略规划要点•第三部分复地HR管理创新实践1.复地集团激励机制2.地产军校-复地学院3.地产人力资源效能测评体系4.外部资源整合平台-猎头管理5.复地雇主品牌提升模式6.复地HRIS系统运用实践7.地产企业HR管理成功要素8.复地集团用人标准目录•复地集团发展战略解读•对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人

3、才、核心制度的要求•复地集团人力资源现状分析与盘点–现有组织管控模式盘点–现有核心制度盘点–现有核心人才盘点•复地集团人力资源SWOT分析•复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案–人力资源条线的愿景、使命和目标–复地人力资源条线的战略举措–复地人力资源条线三年发展规划及2010年计划复地集团组织架构董事长总裁专业委员会副总裁总师室（技成本管理中投资集团地区总部专业公司术/工程）心营销客服部物业事业部上海总部北方总部复远监理高地资产战略与运营财务管理部管理中心江浙总部中西总部董监事会办资金管理部公室审计管理部法律事务部行政管理中人

4、力资源部心品牌与企业复地学院文化部信息技术部国际业务部商业事业部复地集团发展战略解读公司愿景汇聚成长力量，成为国际一流的房地产开发投资集团。投资与开发双核运行，寻求风险管理下的高增长，2019年实现100亿的利润目标•形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营，物业管理等业务综合协同发展的总体战略业务组合格局；到2019年，达到对企业利润贡献达到60个亿的目标•2010年开始组建投资集团，到2019年，达到投资集团对企业利润贡献40个亿的目标开发板块业务战略：投资集团业务战略业务战略住宅为主、快速周转、区域深耕、精

5、品立市。通过与房地产行业相关的私募基金，投资和资产管理增加企业利润。产品定位与设项目管理、精发现机会与投对接优质资本核心能力资源整合能力资产管理能力风险控制能力计能力品打造能力资能力能力管控体系人力资源（国际化）信息化建设企业文化战略支撑构建受控而灵活的多业务持续引进和培养优秀人持续建设业务驱动发挥员工价值、以客户与结体系要求和跨区域管控体系及其相才，打造老虎型开发团的信息化、智能化果为导向的企业文化应的组织结构队和老鹰型投资团队系统复地集团开发业务板块战略目标分解提高股东回报财控制成本提高存货周转效率增加销售收入务维控制开发成度

6、提升价格相对优势增加销售面积本多项目运作开发加速销售加速提高市场占有率客提高品牌知名度提高客户满意度户市提高市场营提升公共关系加强公司社提高客户服场提升产品品质销效果管理能力会责任建设务水平加强业务经营能力加强职能管理能力内部营提高规强化工提高物加强战加强风加强信加强财加强投加强采完成销加强成加强计运划设计程管理业管理略/研险管理息系统务/资资管理购管理售任务本管理划管理质量能力质量究能力能力建设金管理学建设“老虎型”开发团队习与发加强核心人加强人才梯吸引保留骨提高员工归鼓励团队、展才外部获取队培养干员工属感/满意度学习创新复地投

7、资集团战略目标分解提高股东回报财降低成本提高资金周转效率增加收入务维降降资低资金成强化费用控及时进时行资行投资最大化财务度获得优质项目扩大投资规模本退出杠杆效用制IRR>25%实现与客户双赢客提高品牌知名度提高客户满意度户市树立诚信专提升公共关系管好每一笔帮助客户、合提高客户服场业、价值创管理能力投资作伙伴获利务水平造形象加强业务经营能力加强职能管理能力内部营提升机加强投低成本提升资投融资产加强人提升资加强风加强投加强财运会发现资过程获取资产运营品设计与员成本源整合险管理资研究务/资能力管理金能力创新管理能力能力能力金管理学打造“

8、老鹰型”投资团队习与发加强核心人加强人才梯吸引保留骨提高员工归鼓励学习和展才获取队培养干员工属感/满意度团队合作复地人力资源条线工作总纲：我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴，更希望真正成为业务和业绩的一个部份，成为企业持续发展的核心驱动力量价值我