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时间：2021-12-16
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1、第三讲、纵向规模与纵向整合战略一、企业纵向整合战略企业纵向边界指企业自己从事的活动以及它从市场上专业性公司进行购买的范围。纵向整合战略（纵向一体化战略）就是在产品或服务的生产与销售过程中，厂商对于参与的产业链相继阶段的战略安排。（一）企业纵向整合的理由1.交易费用理论的解释（1）、降低交易费用的纵向整合表现：专业化资产、不确定性、信息处理、广泛协调（2）要挟问题：租与准租卖者的租＝总收益－总成本－事前投资的机会成本卖者的准租＝总收益－总成本－事后投资的机会成本租和准租：（1）总可变成本 3000（2）事前投资的机会成本 2000（3）进入中，卖者
2、所要求的收入 5000（4）实际收入 5000（5）卖者的租＝（4）－（3） 0（6）事后的机会成本 500（7）避免退出的收入 3500（8）准租＝（4）－（7） 1500子博弈精炼下的资产专用性讨论基本假设：下游市场景气概念均为0.5，高市场为2,000,000－P；低为1,000,000。上游无投资成本为600,000.投资150000，成本下降为400,000.资产专用性系数为k低市场 高市场无投资投资行为无投资投资行为买者1000-P1000-P200-P200-P卖者P-60
3、0P-400-150kP-600P-400-150k交换收益400600-150k14001600-150kP800700+75k13001200+75k投资与未投资的期望价格和利润400+75k＞450,k>2/3,k=1代表资产完全不专用。要挟以四种方式提高交易费用：谈判的困难和谈判次数增加；改善事后讨价还价的投资、不信任、减少关系专用性上的投资不投资投资期望价格1050950＋75k生产成本600400投资成本0150净利润450400+75k2.纵向整合的市场力量的考虑通过纵向整合提高竞争对手的成本通过纵向整合驱逐竞争对手通过纵向整合实现价格歧视通过纵
4、向整合保证投入品的供应通过纵向整合消除市场的垄断力量3.纵向整合的其它考虑通过纵向整合避免政府干预通过纵向整合的实现税务关联通过纵向整合实现战略转移通过纵向整合消除外部性二、企业纵向边界的确定： 生产与购买的权衡1.定性分析：市场 组织收益成本信息处理的效率动力强大的诱因权力协调交易成本市场支配力量官僚作风代理成本影响成本2.图解分析3.图解分析ΔA反映内部生产和外部购买的交易成本差；ΔT反映了生产与交易的最小生产成本差；ΔC两种成本差加总4.纵向整合的吸引力、输入品生产条件、厂商规模关系：规模和范围经济产品市场规模增长资产专用性5.纵向整合与制度安排斯密－杨定理
5、：分工决定市场格罗斯曼和哈特定理：纵向整合水平取决于当事人控制专用化资产程度三
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