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时间：2021-12-15
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1、战略管理绪言一、战略管理的重要性、目的二、企业战略管理的三个层次：公司策略、企业策略以及部门策略三、企业策略的基本架构公司策略多角化策略购并策略垂直整合策略竞争策略产业分析进入策略价格策略产品策略技术策略策略性的MIS组织结构控制系统策略形成执行策略第一章策略的基本概念一、策略管理与决策体系管理决策体系企业目标公司策略（CORPORATESTRATEGY）企业策略（BUSINESSSTRATEGY）部门策略（FUNCTIONALSTRATEGY）管理技术（MANAGERIALTECHNIQUES）二、策略的特性1、策略的第一个特性：做对的
2、事情，而不是仅将事做对。2、策略的第二个特性：以企业整体作为策略选择的基础。3、策略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。三、策略的阶层1、策略的阶层2、公司赚取超额利润的两种来源部门策略超额利润进入有利的产业公司策略增加企业竞争优势企业策略策略形成激励制度控制系统组织系统内容形成过程策略执行四、策略规划的优劣点1、策略规划的优点公司目标清楚统一思想清楚企业未来发展方向激发创意促使经理人员采取策略性思考2、策略规划的弱点成本很高将策略规划当作形式五、策略与口号管理1、口号管理是指企业一般常采用的策略，如提高质量，降低成本，加
3、强促销，提高研究开发水平，发展良好顾客关系，多角化进入高成长企业等基本动作。2、没市场地位的企业只有落实这些基本策略，但若企业有市场地位还可采用其它策略。六、策略的定义与要件1、策略的定义：决定企业长期目标，采取行动分配资源来达到目标（CHANDLER（1962））。能将公司主要目标，政策以及行动统合为一紧密的整体，良好的策略是根据企业本身的优劣势，未来环境的变化，对手的行动来分配资源追寻独特，永续经营的定位（QUINN）。2、策略的要件（四个要件）产品市场的界定竞争市场的优势企业的成长方向综效产品市场渗透产品发展市场发展多角化或垂直整合
4、旧新市场旧新成长方向矩阵3基本策略成本领导产品差导化集中策略4基本策略的要件成本领导产品差异化成本领导市场/产品范围竞争优势成长方向综效5策略形成的基本模式策略的形成外在环境分析：确定潜在机会与威胁内在环境分析：确定企业竞争优势与劣势个人价值策略社会与利益团体组织结构控制系统策略的执行MIGHTDOWANTTODOCANDOSHOULDDO1〕内部分析SWOT2〕外在环境分析：社会、经济、技术、政治环境、社会环境与社会价值观念的变迁，及社会风气的变化最重要的环境是企业竞争环境竞争环境最重要的分析是产业分析进入状况阻止别人进入产业均衡第三章
5、竞争策略一、四种市场结构完全竞争市场垄断市场
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