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时间：2021-12-15
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1、策略矩阵分析--观念架构与分析方法16、策略执行5、事业策略4、总体策略3、网络定位策略9、策略矩阵应用10、产业分析8、策略矩阵根底2、思考流程1、绪论7、策略规划制度11、实务现象12、高阶管理艺术章节结构与流程26、策略执行5、事业策略3、网络定位策略4、总体策略9、策略矩阵应用10、产业分析8、策略矩阵根底2、思考流程1、绪论7、策略规划制度11、实务现象12、高阶管理艺术章节增改局部完全新写小局部改写大局部改写3策略矩阵分析法简介从经营流程到策略组合的思考程序司徒达贤4思考程序与观念架构之必要环境：快速变动决策信息：专业与来源分岐导致集思广
2、益之必要落实执行与策略控制END5策略矩阵分析法模拟：会计学模拟：五线谱策略之组件－策略点与策略要素事业策略之模块化产业分析之完整架构图像思考End6策略形态分析法回忆三个层次：网络定位策略、总体策略、事业策略策略：经营形貌在时间轴上的变化轨迹END7事业策略之策略形态构面产品线广度与特色目标市场区隔方式与选择垂直整合程度之取决相对规模与规模经济地理涵盖范围竞争优势能力、独占力、时机、信息应用财力、综效、关系8事业策略之策略形态构面产品线广度与特色〔What?)目标市场区隔方式与选择(Who?)垂直整合程度之取决(Howlong?)相对规模与规模经济
3、(HowLarge?)地理涵盖范围(Where?)竞争优势(Whyso?Howto?)9从策略形态到策略势态 〔策略形态之变化〕10经营流程简单的经营流程产品三原料制造研发营销产品一产品二市场二市场一市场三11价值单元与价值链价值单元活动与资产价值链End12简单的策略矩阵13简单的策略矩阵－加上编号14原料独特生产本钱原料产地规模经济营销方法独特能力产品特色顾客满足策略设想：以产品特色满足顾客15End简单的策略矩阵－策略设想之表现16建构策略矩阵－描述价值单元与价值链17制造业的策略点分析〔一〕：未垂直整合：垂直整合－自行负责18制造业的策略点分
4、析〔二〕：这些价值单元与产品特色有关19制造业的策略点分析〔三〕：自己不做，找谁合作？20制造业的策略点分析〔四〕：这些价值单元享有规模经济21制造业的策略点分析〔五〕：这些价值单元的地理位置或散布22制造业的策略点分析〔六〕：这些价值单元是竞争优势之来源23制造业的策略点分析〔七〕产品可划分为哪几类？24制造业的策略点分析〔八〕都以谁为目标市场呢？25制造业的策略点分析〔九〕它们的特色从何而来？End26在策略矩阵上描述方案〔一〕方案一：以品牌扩充市场，提升规模再降低本钱End以品牌满足市场由于市场大，而产生制造上的规模经济。因规
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