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时间：2021-12-15
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1、战略制定的三项任务第三章本章要点开发战略愿景/使命确立财务和战略目标制定战略塑造公司战略的要素战略与道德相关联开发战略愿景管理努力——“我们将被带向哪里〞创立一套未来导向的指导方针我们正准备满足的顾客需要我们将要选定的购置者集团和市场我们试图成为的公司类型第一项设定方向的任务战略管理原那么有效的战略制定开始于关于组织有必要走向何方的愿景。我们是谁？通过与世界上生产率最高的农民的长期合作，约翰·迪瑞公司已经成长起来并取得了成功。如今，约翰·迪瑞是一家拥有许多设备经营和配套效劳业务的全球公司。这些业务密切相关，为公司带来了显著的成长时机和其他协同效应。例子：约翰·迪瑞
2、〔JohnDeere〕的战略愿景我们要到哪里？迪瑞承诺为公司的利益相关者提供真正的价值。迪瑞有志于：成长并在我们每一项业务里寻求领导地位在世界农业设备市场内扩展我们的突出的领导地位在全球范围内创造时机发挥“约翰·迪瑞〞品牌的杠杆作用例子：约翰·迪瑞〔JohnDeere〕的战略愿景我们怎样到那里?通过追求明确的企业目标——有利可图的成长和持续的改进，公司的每一项义务被期望：凭借在目标市场的强有力的地位，到达世界级的绩效超越顾客对质量和价值的期望从业务循环资本本钱的差额中获益例子：约翰·迪瑞〔JohnDeere〕的战略愿景我们怎样到那里？通过有利可图的成长和持续不断的
3、改进，公司的每一项业务将会得益于迪瑞的无形资产，并对它做出奉献：我们卓越的品牌我们的诚信和团队合作的传统我们先进的技能公司与遍布世界的雇员、顾客、经销商和其他生意伙伴之间长期存在的特殊关系例子：约翰·迪瑞〔JohnDeere〕的战略愿景我们怎样测量绩效？每一项业务将会对公司的“致力于为利益相关者创造真正价值〞的目标做出积极奉献。我们的“计分卡〞包括人力资源—雇员满意，培训顾客关注—忠诚度，市场领导业务流程—生产效率，质量，本钱，环境业务结果—资产回报，销售增长例子：约翰·迪瑞〔JohnDeere〕的战略愿景例子：德尔塔航空公司〔DeltaAirline’s〕的 战
4、略愿景..我们希望德尔塔航空公司成为您选择的世界性航空公司DELTAAIRLINES世界性,因为我们方案继续作为一个创新、进取、道德和成功的竞争者，以最高的顾客效劳标准提供通达世界各地的航班。我们将继续寻找时机，凭借新的航线和创造性的战略联盟扩展我们的经营范围。例子：德尔塔航空公司〔DeltaAirline’s〕的 战略愿景DELTAAIRLINES例子：德尔塔航空公司〔DeltaAirline’s〕的 战略愿景航空公司,我们方案留在我们最熟悉的业务——航空运输和相关
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