任务7-战略管理

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1、任务7：战略管理通过完成本任务，你应该能够：认识战略是什么进行战略环境分析；掌握基本战略类型；掌握行业分析方法掌握SWOT分析方法掌握企业战略的类型能力目标核心能力任务7：战略管理7.1认识战略管理过程7.1.1战略的定义现代企业战略定义的代表是明茨伯格（H.Mintzberg）于1989年所提出的，他将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。任务7：战略管理战略的概念企业战略是企业综合考虑其内外部环境和自身能力后，针对企

2、业的长期发展目标和持续稳定的发展需要，对企业发展目标、达成目标的途径和手段所采取的一系列决策和行动。重要知识7.1.2战略的层次为了能够在总体和细节上都很好地贯彻企业战略，我们将企业战略分为三个层次：任务7：战略管理总体战略:又称公司战略，是企业中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必须的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务战略也称竞争战略，它是多元化经营企业的二级战略，其内容涉及到各业务单位的主管和各级管理人员，他们的任务就是将总体战略所包括

3、的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略又称职能层战略，它涉及的是企业内各职能部门，如营销、财务、生产、R&D、人力资源、信息技术等部门。7.1.2战略管理过程进行战略管理的过程分为战略制定、战略实施和战略评价三个步骤。任务7：战略管理综合战略管理模型使命陈述（Missionstatement）有事也被称为任务陈述、纲领陈述、目的陈述、宗旨陈述、信念陈述、经营原则陈述或对“企业业务定义”的陈述。当企业确定企业使命后，就进入到内外部环境分析的步骤。它是制订企业战略

4、的重要依据，因为企业的内部环境是企业进行生产经营活动的基础，一切战略的制订和实施都必须建立在企业现有的实力基上。战略制定者可以根据企业外部环境和自身实际情况选择相应的战略影响企业战略实施的七个重要方面：任务7：战略管理市场营销战略人力资源开发与利用战略财务管理战略研究与开发战略管理信息系统开发战略企业文化与企业战略的匹配生产管理战略7.2宏观与行业环境分析企业战略环境是指对当前企业经营与前途具有战略性影响的变量。任务7：战略管理可以分为三个层次：一般战略环境产业战略环境企业战略环境外部战略环境内部部

5、战略环境企业的发展史产品、市场状况销售能力物资采购供应能力生产能力技术开发能力资金运筹能力组织管理能力人员素质获利能力与经济效益宏观环境分析7.2.1宏观环境分析企业的宏观环境分析主要包括六个方面：任务7：战略管理政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境自然环境国际环境7.2.2行业环境分析行业环境分析就是通过行业的分析，以期得到对企业战略有价值的信息，更好地指导战略管理过程。一、行业的生命周期理论行业的划分通常是以生产相同或者相似的产品来作为依据的，所以我们通过观察产品的生命周期就可以了解整个行业

6、目前的发展状况，同时也可以通过对比得知企业目前处于怎样的竞争地位。任务7：战略管理任务7：战略管理二、行业竞争结构80年代初，哈佛商学院的迈克尔·波特教授（MichaelPorter）在《竞争战略》一书中，从产业组织理论的角度，提出了产业竞争结构分析的基本框架——五种竞争力分析。任务7：战略管理该理论认为，在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、购买者、供应者、替代者与现有竞争者之间的抗衡。在产业中，这五种力量共同决定产业竞争的激烈程度以及产业获利能力。三、战略群体分析战略群体分析是针对

7、行业内部的竞争进行研究，它通过对本行业内部其他竞争者的战略进行分析而得出对本企业制定战略有价值的信息。战略群体分析的优点：有助于了解战略群体之间的竞争状况，可以主动地发现远处和近处的竞争者，并可以很好地了解到各个群体的情况.有助于了解各战略群体之间的移动障碍，有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点。有助于预测市场变化和发现战略机会。任务7：战略管理7.3企业资源与能力分析企业内部环境分析的目的是了解企业自身的各种条件和组织状态，确认企业自身的优势与劣势，在战略的施过程中就要克服自身的不足，发掘长处

8、，不断改善自己的不足之处。7.3.1内部资源分析企业资源可分三类：任务7：战略管理无形资源有形资源人力资源2）企业资源、能力与竞争优势之间的关系任务7：战略管理7.3.2价值链分析企业价值链理论是迈克尔·波特教授在1985年提出的，他认为：企业的经营可以视为一个由设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合，这样的集合就叫做价值链。任务7：战略管理基本活动辅助活动7.3.3企业的核心能力核心能力是企业所有能力中最核心、最根本的部分，可以通过向外辐射，