2016年编办工作计划

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3、计划的通知为持续改进并保持房建公司质量管理体系有效运行,现制定《房建公司2016年质量工作计划》并下发,各项目部、分公司对照计划,结合本单位工作特点,制定本单位专业工作计划或实施细则,并组织实施上交时间3月3日前1、国博道排项目部2、汉口农房项目部3、孝南鲁辅项目部4、防城港党校项目部5、官士墩中学项目部6、江西赣州项目部7、新疆克拉玛依项目部8、混凝土分公司建工集团房建公司2016年质量工作计划一、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★质量管理工作目标1、分部工程一次验收合格率100%2、单位工程一次验收合格率100%3、质

4、量事故为零4、质量异议处置率100%5、创市级以上工程奖项不少于2项6、项目交付最终合格率100%7、材料质量检验试验率100%,使用合格率100%8、工序自检率100%9、工序专检率100%10、分项、检验批一次交验合格率75%11、工程技术资料与工程实体同步12、顾客满意度90%1、进一步健全房建公司质量责任体系在房建公司经理、总工程师的领导下,进一步健全质量管理组织体系,建立公司的质量责任制目前公司正在进行人力资源优化,需重新针对变化后的机构和人员确定责任领导及责任人强化项目质量管理,明确项目总工质量管理职能2、加强现场的质量自查及整改落实工作建立三级质量检查体

5、系,即公司不定期随机检查,对项目部及分公司每月不少于1次检查;项目部对质量过程自查,并负责对现场实物质量问题进行整改落实项目部均应建立质量月例会制度,对近期质量工作进行专题分析、研究及考核,做到现场有检查、有整改、有考核,确保质量管理不断持续改进各单位每月应发一次质量通报,并于每月25日前报房建公司工程部备案3、建立质量追究制度质量管理工作坚持谁管理,谁检查、谁验收、谁负责的原则,凡自查合格的,被下到工序或上级主管部门检查不合格的;凡经自检验收合格,被上级管理部门抽查为质量不合格的,或因质量问题而投诉的工程,将依规追究责任人对分包质量不良行为进行记录,并定期进行通报,

6、其记录的频次及严重程度,将成为房建公司合格分包方评价和分包招标的重要依据4、抓好工程质量创奖工作各单位要加大对工程项目的创奖力度,制定工程质量创奖计划,为房建公司创造出一批有影响力的优质工程,形成房建公司的工程系列品牌,提高市场竞争力各单位创市级以上工程奖目标如下:汉口农房2项孝南鲁辅1项官士墩中学1项新疆卡拉玛依幸福路1项5、认真做好质量月活动的组织工作结合武钢质量月活动,充分发挥项目部的主观能动性作用,认真组织、策划,开展各类质量创新活动,做好活动总结和交流工作,提高质量月活动的效果6、强化质量教育,提高质量意识、提升质量管理水平2016全新精品资料-全新公文范文

7、-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★各单位结合自身产业板块专业,要将质量教育培训工作纳入年度工作计划并进行实施,组织质量管理人员进行专业素质培训,强化强制性条文、国家标准、行业质量管理制度等培训同时加强操作人员技能培训,组织操作(来自:海达范文网:2016年编办工作计划)人员参与“岗位练兵,技术比武”,提升操作人员质量意识2016年3月行政个人工作计划为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》,推进我市依法行政进程,根据《xx市人民政府2016年推进依法行政工作计划》,制定本工作计划一、深化行政管理体制改革,促进政府职能转变1、加快政府职

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