2019年编办工作计划

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1、20XX年编办工作计划  关于下发房建公司20XX年质量工作计划的  通知  各项目部、分公司:  为持续改进并保持房建公司质量管理体系有效运行,现制定《房建公司20XX年质量工作计划》并下发,各项目部、分公司对照计划,结合本单位工作特点,制定本单位专业工作计划或实施细则,并组织实施。  上交时间3月3日前。  建工集团房建公司20XX年2月23日  附:要上交《20XX年质量工作计划》的单位  1、国博道排项目部  2、汉口农房项目部  3、孝南鲁辅项目部  4、防城港党校项目部  5、官士墩中学项目部  6、江西赣州项目部  7、新疆克拉玛依项目部  8、混凝土分

2、公司  建工集团房建公司20XX年质量工作计划  一、质量管理工作目标  1、分部工程一次验收合格率100%  2、单位工程一次验收合格率100%  3、质量事故为零  4、质量异议处置率100%  5、创市级以上工程奖项不少于2项  6、项目交付最终合格率100%  7、材料质量检验试验率100%,使用合格率100%  8、工序自检率100%  9、工序专检率100%  10、分项、检验批一次交验合格率75%  11、工程技术资料与工程实体同步  12、顾客满意度90%  二、质量管理工作计划措施  1、进一步健全房建公司质量责任体系。  在房建公司经理、总工程师的

3、领导下,进一步健全质量管理组织体系,建立公司的质量责任制。目前公司正在进行人力资源优化,需重新针对变化后的机构和人员确定责任领导及责任人。强化项目质量管理,明确项目总工质量管理职  能。  2、加强现场的质量自查及整改落实工作。  建立三级质量检查体系,即公司不定期随机检查,对项目部及分公司每月不少于1次检查;项目部对质量过程自查,并负责对现场实物质量问题进行整改落实。  项目部均应建立质量月例会制度,对近期质量工作进行专题分析、研究及考核,做到现场有检查、有整改、有考核,确保质量管理不断持续改进。  各单位每月应发一次质量通报,并于每月25日前报房建公司工程部备案。

4、  3、建立质量追究制度  质量管理工作坚持谁管理,谁检查、谁验收、谁负责的原则,凡自查合格的,被下到工序或上级主管部门检查不合格的;凡经自检验收合格,被上级管理部门抽查为质量不合格的,或因质量问题而投诉的工程,将依规追究责任人。  对分包质量不良行为进行记录,并定期进行通报,其记录的频次及严重程度,将成为房建公司合格分包方评价和分包招标的重要依据。  4、抓好工程质量创奖工作  各单位要加大对工程项目的创奖力度,制定工程质量创奖计划,为房建公司创造出一批有影响力的优质工程,形成房建公司的工程系列品牌,提高市场竞争力。  各单位创市级以上工程奖目标如下:  汉口农房2

5、项  孝南鲁辅1项  官士墩中学1项  新疆卡拉玛依幸福路1项  通过创奖活动,学习和掌握先进施工工艺和施工方法,引进和运用先进的施工机械和机具,不断提升工艺质量,提高工程质量总体管理水平,进而提高工程质量整体水平。  5、认真做好质量月活动的组织工作  结合武钢质量月活动,充分发挥项目部的主观能动性作用,认真组织、策划,开展各类质量创新活动,做好活动总结和交流工作,提高质量月活动的效果。  6、强化质量教育,提高质量意识、提升质量管理水平。各单位结合自身产业板块专业,要将质量教育培训工作纳入年度工作计划并进行实施,组织质量管理人员进行专业素质培训,强化强制性条文、国

6、家标准、行业质量管理制度等培训。同时加强操作人员技能培训,组织操作(来自:海达:)人员参与“岗位练兵,技术比武”,提升操作人员质量意识。  20XX年3月行政个人工作计划  为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》,推进我市依法行政进程,根据《xx市人民政府20XX年推进依法行政工作计划》,制定本工作计划。  一、深化行政管理体制改革,促进政府职能转变  1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能,规范行政权力运行,推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。  2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作,科学合理

7、划定职权,并监督落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。  3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新,推行限时并联审批,对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督,构建名副其实的“一站式”审批服务体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头,相关部门参与)。加快电子政务建设进程,进一步完善基础设施建设;加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开,提高政府公共服务能力;加大电子政务资源整合力度,完善政府网站建设,逐步实现资源共享,提高政府部门协同办公能力和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。  4

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