2019年编办工作计划

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1、20XX年编办工作计划　　关于下发房建公司20XX年质量工作计划的　　通知　　各项目部、分公司：　　为持续改进并保持房建公司质量管理体系有效运行，现制定《房建公司20XX年质量工作计划》并下发，各项目部、分公司对照计划，结合本单位工作特点，制定本单位专业工作计划或实施细则，并组织实施。　　上交时间3月3日前。　　建工集团房建公司20XX年2月23日　　附：要上交《20XX年质量工作计划》的单位　　1、国博道排项目部　　2、汉口农房项目部　　3、孝南鲁辅项目部　　4、防城港党校项目部　　5、官士墩中学项目部　　6、江西赣州项目部　　7、新疆克拉玛依项目部　　8、混凝土分

2、公司　　建工集团房建公司20XX年质量工作计划　　一、质量管理工作目标　　1、分部工程一次验收合格率100%　　2、单位工程一次验收合格率100%　　3、质量事故为零　　4、质量异议处置率100%　　5、创市级以上工程奖项不少于2项　　6、项目交付最终合格率100%　　7、材料质量检验试验率100%，使用合格率100%　　8、工序自检率100%　　9、工序专检率100%　　10、分项、检验批一次交验合格率75%　　11、工程技术资料与工程实体同步　　12、顾客满意度90%　　二、质量管理工作计划措施　　1、进一步健全房建公司质量责任体系。　　在房建公司经理、总工程师的

3、领导下，进一步健全质量管理组织体系，建立公司的质量责任制。目前公司正在进行人力资源优化，需重新针对变化后的机构和人员确定责任领导及责任人。强化项目质量管理，明确项目总工质量管理职　　能。　　2、加强现场的质量自查及整改落实工作。　　建立三级质量检查体系，即公司不定期随机检查，对项目部及分公司每月不少于1次检查；项目部对质量过程自查，并负责对现场实物质量问题进行整改落实。　　项目部均应建立质量月例会制度，对近期质量工作进行专题分析、研究及考核，做到现场有检查、有整改、有考核，确保质量管理不断持续改进。　　各单位每月应发一次质量通报，并于每月25日前报房建公司工程部备案。

4、　　3、建立质量追究制度　　质量管理工作坚持谁管理，谁检查、谁验收、谁负责的原则，凡自查合格的，被下到工序或上级主管部门检查不合格的；凡经自检验收合格，被上级管理部门抽查为质量不合格的，或因质量问题而投诉的工程，将依规追究责任人。　　对分包质量不良行为进行记录，并定期进行通报，其记录的频次及严重程度，将成为房建公司合格分包方评价和分包招标的重要依据。　　4、抓好工程质量创奖工作　　各单位要加大对工程项目的创奖力度，制定工程质量创奖计划，为房建公司创造出一批有影响力的优质工程，形成房建公司的工程系列品牌，提高市场竞争力。　　各单位创市级以上工程奖目标如下：　　汉口农房2

5、项　　孝南鲁辅1项　　官士墩中学1项　　新疆卡拉玛依幸福路1项　　通过创奖活动，学习和掌握先进施工工艺和施工方法，引进和运用先进的施工机械和机具，不断提升工艺质量，提高工程质量总体管理水平，进而提高工程质量整体水平。　　5、认真做好质量月活动的组织工作　　结合武钢质量月活动，充分发挥项目部的主观能动性作用，认真组织、策划，开展各类质量创新活动，做好活动总结和交流工作，提高质量月活动的效果。　　6、强化质量教育，提高质量意识、提升质量管理水平。各单位结合自身产业板块专业，要将质量教育培训工作纳入年度工作计划并进行实施，组织质量管理人员进行专业素质培训，强化强制性条文、国

6、家标准、行业质量管理制度等培训。同时加强操作人员技能培训，组织操作(来自:海达:)人员参与“岗位练兵，技术比武”，提升操作人员质量意识。　　20XX年3月行政个人工作计划　　为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，推进我市依法行政进程，根据《xx市人民政府20XX年推进依法行政工作计划》，制定本工作计划。　　一、深化行政管理体制改革，促进政府职能转变　　1、加快政府职能依法转变步伐。进一步理顺部门职能，规范行政权力运行，推动政府职能转变。(此项工作由市编办、市政府法制办负责)。　　2、理顺市与市政府各部门的行政管理体制。做好市与各部门间职权划分落实工作，科学合理

7、划定职权，并监督落实。(此项工作由市编办、市政府法制办牵头)。　　3、进一步深化行政管理方式改革。深化行政许可方式的创新，推行限时并联审批，对行政许可的前置要件和审批环节依法进行监督，构建名副其实的“一站式”审批服务体系(此项工作由市监察局、市编办、市行政服务中心、市政府法制办牵头，相关部门参与)。加快电子政务建设进程，进一步完善基础设施建设;加快推进行政审批网上办理和政务信息网上公开，提高政府公共服务能力;加大电子政务资源整合力度，完善政府网站建设，逐步实现资源共享，提高政府部门协同办公能力和工作效率(此项工作由市政府办公室、市监察局负责)。　　4