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时间：2021-12-14
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1、如何提高企业执行力(第一版)培训讲师：苏积蝉2011-7-23企业管理培训系列之苏积蝉老师简介苏积蝉（Sam）－－培训导师、企业教练曾历任多家企业内部培训主管、主任曾任东莞市翰之林咨询管理公司资深培训师曾任东莞大兴励进咨询管理公司内部培训师国内倡导推行“岗位传承”第一人主要擅长：《岗位传承》、《团队精神铸造》、《高效沟通》、《积极心态》、《如何做一个优秀的员工》、《如何做一个优秀的主管》、《压力与情绪控制》、《内部培训师培训》、《商务礼仪》、《职场素养及礼仪》、《目标管理》、《执行力》、《狼性销售》、《时间管理》、《终端销售技巧》、《终端日常管理
2、》《团队精神激励训练》、《团队精神铸造训练》、《心态突破训练》、《户外拓展训练》、《个人潜能开发》等猫与老鼠思考：如何在猫的脖子上挂个铃铛？执行力就是竞争力50%执行力30%战略20%机遇、环境、人际关系等一流的执行+三流的战略》一流的战略+三流的执行肯德基VS荣华鸡一、执行力的定义及分类执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。个人执行力，指的是按时按质按量完成自己的工作任务。企业执行力，指的是在预定的时间内完成企业的战略目标。能力与态度能力强态度差能力强态度好能力弱态度差能力弱态度好能力态度1342精品废品毒品半成品能力是基础，态度是关
3、键。企业执行力难的三大原因A：文化原因B：制度原因C：管理水平原因联想柳传志用正确的人把事做正确做正确的事人员流程运营流程二、执行力的三个核心流程战略流程三、如何挑选有执行力的人一、自动自发二、注重细节三、诚信，敢于负责四、善于分析判断，应变力强五、乐于学习，追求新知，具有创意六、对工作投入七、有韧性八、团队精神九、求胜的欲望把信带给加西亚美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚在古巴丛林的山里--没有人知道确切的地点，所以无法带信给他。然而，美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？亨利·福特成功就是由一件又一件
4、小事、一个又一个细节积累而成的。如果能把握住这些细节，人们就能获得成功；如果不注重细节的积累，而只想一举成功，那实在是白日做梦。外白渡大桥检修执行力型的特质信守承诺结果导向永不放弃为什么聪明的人不是执行强的人？美国西点军校据统计，近20年来，全球500强中，从美国西点军校毕业出来的董事长就有1000多名，副董事长有2000多名，总经理或董事这一级的有5000多名。世界上没有任何一家商学院能够培养出这么多的顶级人才。为什么？其中一个重要原因：西点军校对学生要求的标准—
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