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时间：2021-12-14
《潜心修炼提升修为致力成为名优秀职业经理人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、1企业的骨干------管理者100%成功=100%经验100%智慧100%决心**2优秀管理者的特质机遇自信心关注他人领导力执行力决断力判断力创新力沟通力知识坚韧不拔3如何成为一名优秀管理者具有企业认同感具有整体作战的团队意识具有强烈本钱观念4管理者的管理机能5生产制造管理对生产负责人提出的要求个人素质(个性及修养)组织行为(横向协调能力和团队合作精神)管理人员的能力掌握的综合能力技术专长知识面经历和经验等6个人素质认真自信主动积极负责任适应性强甘于寂寞以身作那么坚持原那么刚柔并济虽然在管理人，但更接近自然科学，来不得半点虚假。7横
2、向协调能力和团队合作精神1.建立高效的生产组织并保持其活力2.团队合作精神3.与外界的协调与合作8建立高效的团队一位管理者能有效地管理多少个下属？生产负责人应该管多少个下属？生产负责人的第一任务-内部协调：每一个成员的努力与部门目标一致每一件工作必须有明确的责任人及相关人员每一位置的责任与权限根本相当每一位成员都有且只有一位上司规章制度，赏罚清楚9团队和团队精神团队：是由一群专心致志于共同的目的、行动目标和工作方法，并为这而相互负责、具有互补技能的人们组成的群体。团队精神：是某些技能与价值观的共同实践。这些技能包括良好的沟通与冲突管理
3、，以及有效的人际关系。会影响人们的工作方法和相互关系的价值观那么以公开、合作和信任为根底。10团队要素共同的目的统一的行动目标工作方法相互负责技能互补11与外界的协调合作生产部门与其它部门生产负责人代表公司及生产部门与公司外部交流。12生产人员职责分析亲自执行的“实行责任〞临时性或阶段性的“特殊责任〞部署执行的“督导责任〞依据目的,检讨有无调整必要考虑:1.有无职责转换的可能.2.是否超出其权限和能力3.每日工作负荷是否恰当依据性质,周期,,难易等对工作进行分类13例:生产主管日常管理要点上班前上班中1.上级指示或下属反映的问题是否当
4、日处理2.次日工作准备3.平安检查4.检查目标达成状况5.思考1.提前到厂2.检查环境3.查看备料4.确认方案5.确认机器故障排除机器,工具的使用平衡人力资源检查生产进度检查标准的执行确认产品质量查看不良品或产品堆积,及时处理查看报表或图表下班前1.早会2.考勤3.缺勤人员的人力调整4.合同工定位上班后14生产负责人应学习的技术作业技术人际技术理念性技术管理技术15生产负责人应学习的技术技术重要度阶层作业技术管理技术人际技术理念技术初阶(班组长)中阶(生产主管)高阶(生产经理)很重要重要不重要16认清目
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