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时间：2021-12-14
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1、浅谈华为公司的管理模式HUAWEI剖析全球第二大通讯供给商的成功秘诀DesignbyLWL为什么学习华为1987年，华为只有6名员工、20000元注册资金；2021年的今天，华为年营业额到达2202亿元人民币，员工人数150000，一举成为世界第二大通讯供给商、全球第三大智能制造商。华为的成功是杰出的管理模式应用于市场的成功。管理制胜HUAWEI技术管理人才管理供给链管理企业家的影响力狼性文化国际化目录CONTENTSHUAWEI[1]HUAWEI技术管理在华为HUAWEI华为技术优势锻造企业的强大的国际竞争力，最终要靠技术优势
2、。华为自始至终都深信这一点，它把核心技术创新当作企业的生命线。华为新款发布会华为深圳研发大楼HUAWEI华为不作重复的创造，不犯重复的错误，时刻盯紧世界通信产业最新科技成果，充分利用人类的知识存量为社会创造新的价值。华为在根本法中明确规定：“我们保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。〞而实际上华为每年研发投入平均超过销售额10%，2000年利润率和研发投入率分别为19.08%和13.6%。即使在被华为总裁称为“华为的冬天〞的2001年，公司投入科研的资金也高达30.5亿元，占当年公司销售额255亿的
3、11.7%。自2002年以来，华为技术研发投入每年都超过30亿元。正是这些在技术创新上的大手笔投入，使华为成为中国电信制造企业首屈一指的巨人。HUAWEI华为专注研发HUAWEIHUAWEI资金+人才科技+生产力品牌+赢利华为技术模型[2]HUAWEI人才管理在华为HUAWEI华为人才管理人才牵引在华为人看来，时机、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力时机牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的时机。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，这是一种迥异于我国传统企业的人才理念、市场观念。以此为根底，华为
4、的从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系HUAWEI华为定岗定责在报酬和待遇上坚决不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。HUAWEI这些一流的人才，忘我奋战，为华为打下了一流的市场，稳固了华为的大好江山绩效为先绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。塑造人才华为正是在这种崭新的人才管理机制下不断孵化出“科学疯子〞、“技术怪人〞和一支盛名在外的“营销铁军〞。华
5、为重视人力资本任正非在?华为根本法?中明确“人力资本增值的目标优于财务资本增值的目标〞人力资本才是创造财务资本的
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