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时间：2021-12-14
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1、企业文化建设之班组文化建设工程建设部2021年6月8日第一讲班组文化建设内容一、企业文化建设之班组文化建设班组文化建设班组培训组织领导班组执行力文化园地规章制度组织领导是关键要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查。班组内部要设“五大员〞，即：民主管理员，信息宣传员，平安监督员，学习组织员，创新管理员。责任与权力二、班组组织领导“五大员〞的条件“五大员〞的职责有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作那么；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强五大员要各负其责，密切配合班组长，共
2、同抓好班组内的各项工作。民主管理员平安监督员信息宣传员创新管理员班组组织领导学习组织员三、班组五大员职责内容创新管理员安全监督员民主管理员信息宣传员学习组织员协助做好思想政治工作，组织职工学习时事政治。搞好班组园地、做好宣传报道工作；组织班组的文体活动，丰富职工的业余文化生活根据公司开展要求和生产经营需要，围绕业务开展竞赛、增值业务产品质量提升大会战、网络质量与管理劳动竞赛等公司生产经营重点工作，开展的首创性质量提升活动配合班组长把好平安质量关，开平安质量分析会，做本班平安生产记录。有关群监员岗位监督责任制。积极组织
3、班组合理化建议活动，参与班组岗位责任制的制订协助开好民主生活会班组长班组班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，是企业生产效劳的前沿阵地。班组管理是企业内部一项重要根底建设的综合性工作。班组作为生产最根本、最直接和最基层的职能单位和管理单位，结构小、管理全、分工细、任务实、工作累、情况多变实行行政管理与民主管理相结合，专业管理与群众管理相结合，集中管理与自主管理相结合的班组管理班组管理是企业管理的根底，班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化管理的客观要求和前提。管理特征根本概念四、班组与班组管理根本特征管理意义管理
4、全面执行企业的规章制度，建立、健全以岗位责任制为核心的班组管理制度，做到工作有内容、考核有标准不折不扣完成公司下达的生产任务和方案。齐心协力，争分夺秒，有效组织生产。通过教育、培训以及开展业务技术比武等活动，不断提高实际操作技能；有方案、有针对性地进行检查和督导根据生产任务和工作进度安排，有方案地组织人力搞好每天的生产，坚持以人为本管好用好员工班组管理内容五、班组管理内容六、班组责任与权力班组责任班组权力DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents2完成各项指标1执
5、行企业各项规章制度完成各项指标保持生产现场整洁
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