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时间：2021-12-14
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1、如何组建自己的团队为什么要组建团队一个组织的成功，不光靠领导个人的指挥和才华，绝大局部的成功关键在于领导者身边的员工，在于他们追求完美的表现。一个组织的荣辱成败，绝大局部取决于团队合作的程度；做一个跟得上时代的真正领导者，实在有必要花些时间和精力，做好建立团队和复苏团队的工作极为卓越的领导者，懂得让团队产生浓郁的“家人意识〞，愿意在必要的情况下，牺牲个人，表现出大公无私，协调合作饿的精神。成功团队的特点目标明确各负其责强烈参与互相倾听成功团队的特点死心塌地强烈的使命感及共有的价值观遵守承诺，信用第一把员工的培养与鼓励视为最优先的事鼓励包容异己畅所欲言团结互助互相认同成功团队的特点创造一支有效
2、团队的好处：团队整体动力可以达成个人呢无法独立完成的大事使每位伙伴的技能发挥到极限成员有参与感，会自发地努力去做促使团队成员的行为到达团队所要求的标准提供更充足的开展，学习和尝试的空间成功团队的特点刺激个人更有创意，更好的表现有效解决重大问题让冲突所带来的损害降至最低点设定明确，可行，有共识的个人和团队目标纵使个性不同，也能互相合作和支持成员遇到困难，挫折时，会互相支持，协助充当精神领袖“追随者至上〞，永远把你的员工放在一切事情之上帮助员工了解建立团队的观念和重要性培养良好的工作环境培养员工们整体搭配的团队默契充当精神领袖建立一支有效率的团队对建立团队持正面，认同的态度融入到你的组织当中，和
3、成员们打成一片帮助组织内每位成员都明白建立团队观念的重要性把员工当初那个珍贵无比的资产来看待充当精神领袖确信每一位成员都愿意与他人形成一个团队包容，欣赏，尊重成员的个别差异性尽量让伙伴们共同参与，设定共同的目标让伙伴们一起参与讨论重大问题的解决方法在公平的根底上分派任务，分配报酬有赏，有功绩大家共享；惩罚，责难一人独挡让他们觉得自己是最棒的很多团队都有自认为最好的理由：最努力的工作者常执行最艰苦的工作工作时间最长行动最快做事最彻底最有礼节最具创意产量最大让他们觉得自己是最棒的主管可以把比较困难的任务分配给那些最做得最好的员工，而把比较容易的工作分配给技术尚不熟练的员工，等到工作经验培养起来了
4、，自信心树立起来之后，在分配较困难的工作给他们，让他们感到自己在进步。使每次任务都能成功的达成，保证每个人都能完成自己的任务，受到该得的肯定，并让整个团队都知道每次的胜利。主管可以用建立团队价值和特点来促进团结。挥泪斩马稷员工犯的错误非常严重，主管必须执行某种形式的惩罚。惩罚时，通常要附带某种
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