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时间：2021-12-14
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1、第四章 组织〔Organizing〕-1-幻灯片制作:西南财经大学工商管理学院企业管理系1第五章组织OVER第一节组织的原那么第二节组织结构第三节新型的组织结构形式2第一节组织的原那么劳动专业化的原那么部门化的原那么控制幅度的原那么统一指挥的原那么3一、劳动专业化的原那么古典管理学派的组织设计中，最重要的原那么大概就是劳动专业化的原那么(workspecialization)，而这个原那么是来自古典经济学，直到今天这个原那么都要影响到每一个人。由于分工促进了生产力的开展，生产力的开展促进了知识的分工，从而引起了处于不同工作领
2、域，从事不同业务社会主体之间沟通的困难或者说交易本钱的增加。为什么同样数量的劳动者专业化分工之后能完成更多量的工作呢？亚当·斯密(AdamSmith,1776)认为其原因主要是：第一，分工使每一个劳动者个人工作的熟练程度提高了；第二，分工可以节省在转换工种过程中损失的时间，即节省了通常由一种工作转到他种工作所损失的时间；第三，分工促使大量机器得以创造，简化和减少了劳动，从而便利和节约了劳动力，使一个人能做许多人的工作。4古典组织理论把高度劳动专业化分工作为组织职能首要原那么。人们认为，劳动分工所产生的总的效率是有利的。细致分
3、工的好处可以从经济的角度来计算出来。当把工作分得更细小时，可获得更多的产出;但必须投入更多的人力和资本来完成这些细小任务。在到达某一点时，专业化的开支(资本和劳力)开始超过专业化所提高的效率(产量)，而每一个单位产出的本钱也开始增加。5专业化对经济效益的影响每单位产出的费用专业化的经济效益Ｏ专业化程度6确定适宜的专业化程度的困难劳动专业化程度确实定现在变得更加困难了，因为这项工作越来越抽象和无法衡量。不过，专业化原那么认为，必须对因实行专业化而带来好处的可能性给予调查。贯彻劳动专业化原那么的最终结果，是能够对每一项任务的深度
4、(thedepthoftask)和任务的广度(thewidthoftask)做出充分的说明。任务的深度反映任务的承担者在方案和控制所接受任务中享有的相对自主权。一般说来，一个人在组织中的地位上升，他(她)的任务的深度会随之增加。7古典学派的学者 对手工劳动专业化的奉献泰罗和吉尔布雷思夫妇在动作研究和时间研究方面起到了开拓者的作用。根据古典学派的意见，手工劳动的工作能够分解成一些单独的无联系的手、眼、躯体的动作。这些动作被称为吉尔布雷思动作要素(Giebreth’stherbrigs)。吉尔布雷思动作要素确实定使古典学派认为，
5、在许多不同的情况下都能做到高度的专业化。8古典学派的局限性古典学
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