欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：75409543
大小：177.27 KB
页数：47页
时间：2021-12-14
《巨盈实业组织实施方案714》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、机密巨盈实业组织实施方案2005-7-5一、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、…巨盈实业组织设计及高管分管方案目录…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、董事长（总裁）总裁办公会人力资源委员会决策体系控制体系副总若干名（暂缺）总裁助理若干名地区公司财务管理部人力资源部市场研究部物流服务部冷轧事业部业务板块服务体系热轧事业部战略管理委员会企管信息部热轧事业部涂镀事业部资源采购部国际贸易事业部电子商务事业部综合管理部巨盈实业组织设计及高管分管方案注：本组织架构为工程组为巨盈实业所设计下阶段组织实施方案。巨盈实业组织设计及高管分管方案人力资源部综合管理
2、部热轧事业部冷轧事业部涂镀事业部电子商务事业部地区公司资源采购部国际贸易事业部企管信息部总裁助理A总裁助理B总裁助理C总裁助理D总裁物流服务部市场研究部财务管理部一、…巨盈实业决策机构及各部门定位、主要职能二、…巨盈实业组织设计及高管分管方案目录…巨盈实业部门内架构及岗位设置方案三、部门名称战略管理委员会机构代码JYD－01部门定位集团公司（包括多元产业）战略管理的非常设机构，属于公司战略管理的最高权力机构。负责公司战略决策，定位于决策机构。成员组成高管（总裁及总裁助理）、企管、人力、财务、市场研究等相关部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参
3、与。主要职能模块1、战略规划决策2、年度经营计划3、重大投资(战略)决策一、关于三大决策机构的职能定位与人员组成〔战略管理委员会〕注：本报告只列出机构或部门的主要职能模块，具体职能将在?巨盈实业部门职责方案?中予以表达。决策体系决策机构总裁办公会机构代码JYD－02职能定位公司经营决策及管理决策的最高权力机构。属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成高管（总裁及总裁助理）、各部门负责人，必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、一事一议的重大决策2、月度经营计划3、价格、库存小组中需要召开总裁办公会进行决策的重大事项4、除人力资源、
4、战略外的重大管理制度拟定与修订、变化与调整决策5、决策执行效果的反馈、跟踪一、关于三大决策机构的职能定位〔总裁办公会〕决策体系机构名称人力资源委员会机构代码JYD－03机构定位公司人力资源管理的最高权力机构，属于非常设机构，定位于公司的决策机构。成员组成高管、人力资源、企管、财务等相关部门负责人。必要时，可以邀请相关领域的内外部专家参与。主要职能模块1、重大人事任免2、重大人力资源管理制度变革3、重大人力资源数
此文档下载收益归作者所有
