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时间：2021-12-14
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1、第八讲组织结构一、组织结构设计与部门划分二、典型的组织结构的类型三、组织结构的协调与整合四、影响组织结构选择的因素五、团队一、组织结构设计与部门划分1、组织结构：组织中划分和协调人们活动和任务的正式框架体系。组织结构主要有三个维度：复杂性、正规化、集权化一、组织结构设计与部门划分2、部门划分〔1〕、部门划分的原那么〔2〕、部门划分的方法部门划分就是要确定组织中各项任务的分配与责任的归属，以求分工合理、职责清楚，从而有效地实现组织的目标。一、组织结构设计与部门划分〔1〕、部门划分的原那么精简原那么弹性原那么目标实现原那么任务平衡原那么督查与
2、执行部门分立原那么一、组织结构设计与部门划分(2)、部门划分的方法按照职能划分按照产品分按照地域分按照顾客划分根据过程或设备划分一、组织结构设计与部门划分按照职能划分总经理总经理助理人事部门财务销售工程生产质量控制综合生产加工采购生产工艺工业工程生产方案收货和储存催货购置···························一、组织结构设计与部门划分按照产品分总经理财务采购人事销售电子仪表分公司工业工具分公司指示器光源分公司器械分公司会计工程门市销售生产会计工程门市销售生产一、组织结构设计与部门划分按照地域分总经理财务采购人事销售东南部地
3、区中部地区西南地区西部地区会计工程技术销售生产东部地区人事一、组织结构设计与部门划分按照顾客划分总裁农业银行业务社区银行业务机构银行业务一、组织结构设计与部门划分根据过程或设备划分总裁人事营销工程设计生产财务电镀焊接冲压二、典型的组织结构的类型1、直线制2、职能制3、直线参谋制4、事业部制5、矩阵制二、典型的组织结构的类型1、直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。二、典型的组织结构的类型〔1〕、直线制的组织结构经理车
4、间主任车间主任车间主任班组长班组长班组长二、典型的组织结构的类型〔2〕、直线制的优缺点优点：机构简单、责任清楚，命令统一。缺点：不适用组织规模较大、业务较复杂的要求，对主管人员素质要求较高。适应性：工艺简单、规模较小的企业。二、典型的组织结构的类型2、职能制职能型组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相
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