分供方评定管理办法

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1、分供方评定管理办法1目的对分供方进行分级评定和选择,确保分供方能长期､稳定供应品质优良､价格合理的原辅材料､外购件､外协件等｡2适用范围本办法适用于对原辅材料､外购外协件的分供方的评审｡3引用文件《质量手册》4职责4.1总经理负责批准合格分供方｡4.2总经办负责对分供方的评定､监控､记录｡4.3营销部负责对外购原材料､外购件分供方的评定申请及其合格分供方的日常控制｡4.4生技部负责外协件分供方的评定申请及其合格分供方的日常控制｡4.5品管部负责合格分供方提供产品的质量检验､不合格信息的反馈及分供方业绩登记表｡4.6

2、相关部门配合对分供方的评定工作｡5要素控制5.1分供方进行分级分类管理｡按它所提供的产品进行分类,提供原材料的为Ⅰ类分供方,提供外购件的为Ⅱ类分供方,提供外协件的为Ⅲ类分供方｡按分供方的能力和业绩进行分级,分为A､B､C､D四个等级｡确定分供方评定等级的依据见下面表一｡5.2营销部､生技部根据各自的采购范围向分供方发出"分供方现状调查表"进行必要的调查,并填写分供方评审的申请表,向总经办提出对分供方评定的申请,并提供分供方有关资料,必要时应提供样品｡资料内容主要包括:分供方现状调

3、查表､业务往来登记(以往业绩)､产品质量证明以及本厂品管部出具的实物检验报告｡表一:等级得分评定结论A90—100质量保证能力符合要求,质量稳定,可以批量供货｡B75—89.9质量保证能力基本符合要求,但存在缺陷已有改进措施,可以批量供货｡C50—74.9质量保证能力基本符合要求,缺陷较优大,监督其整改,应限量供货｡D<50评定不合格,不能供货｡5.3总经办根据营销部､生技部提供的分供方资料,进行初评,并根据产品对最终产品的影响程度确定评定组人员及评定方式｡5.3.1评定人员总经办根据初评意见,组织生

4、技部､品管部及相关部门有内审员资格的人组成评定小组,评定小组必须由两人以上人员组成｡5.3.2评定方式分业绩评定方式和现场评定方式｡5.3.2.1业绩评定方式业绩评定方式依据已证实的分供方的业绩､分供方现状调查资料和实物质量进行评定｡适用于Ⅰ､Ⅱ类分供方,以及通过ISO9000标准认证的Ⅲ类分供方｡辅助材料分供方的评定按简化､有效的原则,可适当简化手续｡根据评定结论直接确定分供方等级｡5.3.2.2现场评定方式现场评定方式依据附表一,为充分了解分供方管理水平､半成品质量以及生产能力等情况,评定人员赴分供方对其质量体

5、系要求的各项内容(见分供方质量保证能力评定细则)进行逐项评定､打分,根据总得分确定分供方等级｡适用于5.1所述的Ⅲ类分供方,以及没形成业绩,评定小组认为有必要赴现场考察的Ⅰ､Ⅱ类分供方｡5.4评定小组负