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时间：2021-12-14
《管培生培养计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2019年MT培养计划培养目的输出：作为公司战略有效执行及未来发展的支撑育人计划需求培养：懂业务、懂经营、懂管理制定：系统化的培育方案明确：公司战略及业务发展的需要工作流程010203060504项目启动人才招募人才甄选培养计划人才留用能力测评选用留育CONTENTS01项目启动PartOne项目启动小组成员确立目标方案商讨1.项目负责人2.分公司BM3.资深带教4.HR1.有什么岗位2.岗位标杆3.什么样的人1.如何轮岗2.如何考核3.如何培养CONTENTS02人才招募PartTwo人才招募内部竞聘校园招聘社会招聘全国范围入职1-3年应届生相关专业工作1-2年规划
2、明确CONTENTS03人才甄选PartThree人才甄选领导潜力(团队管理）自我提升（学习+成就动机)思维创新（逻辑分析）高潜力高认同高素质情商（沟通+团队合作）逆商（抗压能力）人才甄选WOTS劣势机遇威胁优势过于理想化主观意识过强。就业市场愈来愈倾向高学历者；目前互联网行业发展飞速，高级人才却不足。无法屈就低职位、低薪水；所学专业和热门行业不符；热门行业竞争者众多高学历、人际关系良好、正确价值观、能独立自主、有专业知识。SWOT利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
3、SWOT可以分为两部分：1、SW，主要用来分析自身条件2、OT，主要用来分析外部条件职业生涯规划CONTENTS04能力测评PartFour能力测评人才测评的工具——MBTI测试MBTI是国际最为流行的职业人格评估工具之一。从纷繁复杂的个性特征中，归纳提炼出4个关键要素——动力、信息收集、决策方式、生活方式，进行分析判断，从而把不同个性的人区别开来。四个维度，两两组合，共有十六种类型。以各个维度的字母表示类型，如下：ESFP、ISFP、ENFJ、ENFPESTP、ISTP、INFJ、INFPESFJ、ISFJ、ENTP、INTPESTJ、ISTJ、ENTJ、INTJ四
4、个维度在每个人身上会有不同的比重，不同的比重会导致不同的表现，关键在于各个维度上的人均指数和相对指数的大小。能力测评文件筐测试即公文处理测试，通过对应试者的计划、授权、预测、决策、沟通等方面能力，特别是针对应试者综合业务信息，审时度势全面把握、运筹自如的素质的考察。人才测评的工具——领导力文件筐测试CONTENTS05人才留用PartFour短期（0—12个月）横向跨部门轮岗纵向轮岗36个月以上轮岗计划中期（12—24个月）长期（24—36个月）定向培养客服操作类（操作、单证、客服…）市场销售类（FTS、汽车…）财务会计类（出纳、会计…）人事行政类（……）……自身管理
5、团队管理跨部门协作……5A职级以上……对专业领域的学
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