非上市公司如何做股权激励

非上市公司如何做股权激励

ID:75300120

大小:32.00 KB

页数:4页

时间:2021-12-13

非上市公司如何做股权激励_第1页
非上市公司如何做股权激励_第2页
非上市公司如何做股权激励_第3页
非上市公司如何做股权激励_第4页
资源描述:

《非上市公司如何做股权激励》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、非上市公司如何做股权激励不上市的华为,凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情,演绎了令人称道的"土狼传奇"而离职的创业元老因股权分配问题而状告"老东家",则引发了"土狼"的疑惑和骚动,华为又一度陷入"股权风波"一石激起千层浪,自此,股权激励,尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题那么,对于非上市公司来说,股权激励的意义何在操作中需掌握哪些步骤又需注意规避哪些误区呢解题:财散人聚,财聚人散在人们

2、的记忆中,股权激励尽管诱惑力十足,但它却是一把充满杀伤力的双刃剑从实施案例来看,股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议如果排斥股权激励,必将影响到企业核心人才的工作积极性,也不符合企业长远发展的需要;而实行股权激励,倘若操作不当,又容易抬高人力成本,出现分配不公股权纠纷等新问题年薪一元,却可以获得逾千万的财富,这是"一元CEO"带给人们的谜团,也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一百度上市创造了8位亿万富翁,50位千万富翁,240位百万富翁作为非上市公司,尽管不能分享资本市场的盛宴,但依然可以借

3、助于股权激励点燃员工的工作激情,加快企业战略目标实现的步伐成功推行股权激励,其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用,规避财散人散的悲剧发生归结起来,股权激励对于企业而言,有以下几方面的深远意义:其一,有利于端正员工的工作心态,提高企业的凝聚力和战斗力从雇员到股东,从代理人到合伙人,这是员工身份的质变,而身份的质变必然带来工作心态的改变过去是为老板打工,现在自己成了企业的"小老板"工作心态的改变定然会促使"小老板"更加关心企业的经营状况,也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为

4、其二,规避员工的短期行为,维持企业战略的连贯性据调查,"缺乏安全感"是导致人才流失的一个关键因素,也正是这种"不安全感"使员工的行为产生了短期性,进而危及企业的长期利益而股权授予协议书的签署,表达了老板与员工长期合作的共同心愿,这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障其三,吸引外部优秀人才,为企业不断输送新鲜血液对于员工来说,其身价不仅取决于固定工资的高低,更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值另外,拥有股权或期权也是一种身份的象征,是满足员工自我实现需求的重要筹码所以,吸引

5、和保留高层次人才,股权激励不可或缺其四,降低即期成本支出,为企业顺利过冬储备能量金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎,尽管员工是企业"最宝贵的财富",但在金融危机中,捉襟见肘的企业也体会

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。