青年人才培养计划

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1、★精品文档★青年人才培养计划青年人才培养方案第一章构建青年人才培养管理体系第一、构建青年人才培养管理体系的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流

2、程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强有力的人力资源保障支持第二、公司青年人才培养管理体系一、基本制度与体系管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成青年人才培养实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培养工作全面实施青年人才的标准1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★青年人才培养计划青年人才培养方案第

3、一章构建青年人才培养管理体系第一、构建青年人才培养管理体系的意义健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，建立更加有利于青年成长、满足企业事业需要、符合企业发展规律的人才培养体系努力培育具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的青年人才队伍通过该体系的建立，公司将进一步明确不同序列青年人才的发展路径，并以职业发展路径为基础制定企业岗位能力管理体系在此基础之上，建立合理使用的人才识别体系，并给予不同层次的人员相应的培养机会，通过科学适用的体系流程及丰富多样的培训课程，充分利用内部聚集的资源

4、，解决公司核心人才的差距问题，为企业发展战略，提供强有力的人力资源保障支持第二、公司青年人才培养管理体系一、基本制度与体系管理组织青年人才培养管理体系的管理组织包含一个决策机构，和一个实施机构青年人才培养决策机构是人事委员会，由公司领导、人力资源部人员、其他相关人员构成青年人才培养实施机构是人力资源部培训站，负责青年人才培养工作全面实施青年人才的标准1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★青年管理人才从事党政、生产经营管理工作，年龄在35周岁以下；本科及以上学历、工作

5、5年以上、中级职称或中级职业资格证书；获得日常培训：按照建立的岗位能力体系评估结果进行日常的课程培训岗位轮换：按照公司《岗位轮换管理办法》由人力资源部安排轮岗，拓展其专业广度后备管理干部的岗位轮换所涉及的岗位应尽可能多的包含整个管理流程的工作环节，通过这些岗位的轮换可以使后备管理干部充分掌握整个工作流程的运转模式，更好的管理全局列席高层会议：列席必要的公司高层会议，提高其对公司运营的全面认识高校管理课程：积极联系高校联办的管理课程，提高理论知识高度2.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原

6、创9/9★精品文档★青年技术人才的培养形式：日常培训：按照建立的岗位能力体系评估结果进行日常的课程培训岗位轮换：后备技术骨干的岗位轮换应选择工作流程纵向延伸的相关岗位，通过在这些岗位上的轮换，可以使后备技术骨干进一步熟悉整个技术流程的衔接要点，对今后技术水平的提高确定方向挑战性项目小组：以公司面临的技术难题为基础成立项目攻关小组，并以解决问题为导向提供培训课程具体的实施流程是要先根据不同的序列成立相应的项目小组然后由各个小组选择自己的课题，管理干部课题可包括，管理问题解决方案撰写、制度的编写、流程的优化等；

7、技术骨干课题可包括，技改技措方案的撰写、技术难题的改进措施等；岗位能手课题可包括，生产流程的改进建议、生产操作的改进方案、产线漏洞的改进建议等然后个小组根据自己选择的课题进行研究，在整个课题研究期限内，各个课题小组可根据需求，利用各种方法、手段、措施、工具最后在规定的截止日期内，由小组成员提交项目课题研究成果，并向领导做出汇报企业会根据不同的小组课题，为小组选派指定的导师，导师全过程指导课题小组直至完成课题成果3.青年技能人才的培养形式：日常培训：按照建立的岗位能力体系评估结果进行日常的课程培训岗位轮换：岗

8、位能手的岗位轮换应选择工作流程横向延伸的相关岗位，通过在这些岗位上的轮换可以使后备岗位能手更加清楚整个生产流程，为进一步提高各个环节的工作质量奠定基础职责扩大化：给予其更宽泛的职责范围，提高其专业宽度岗位技能大赛：定期开展岗位技能大赛，通过比赛的参与提高其学中青年人才培养计划实施方案五、培养措施1、制订拔尖人才资助计划，共分为青年学科带头人和青年学术带头人资助两个层次，其中青年学科带头人资助5名，青年学术带头人资