物资分公司副经理先进事迹材料

《物资分公司副经理先进事迹材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物资分公司副经理先进事迹材料个通宵。在他的努力下，太中银项目施工没有因为物资供应出现停工待料的情况，确保了工程施工的顺利进行。严格管理时时争创企业效益物资机械管理是工程建设的重点，如何确保物资管理供应顺畅，抓好责任成本管理，一直困扰在***的心头。为此，他提出了“工作前移、成本下压、重点突破、优质服务”的物资管理工作目标，并首先从规范制度入手，根据项目部管理目标和生产实际，制定了项目部的物资设备管理办法和操作程序，使项目部的物资机械管理工作做到了有章可循，有章必依；及时制定出切实可行、科学合理的施工材料计划；建立健全每日进料、用料等各项物资管理台帐，成立了物资招议标采购小组，

2、负责物资招议采购的组织策划、组织实施所需物资的招议标采供工作；制定了每月月底对进入工程实体的钢材、水泥、砂石料进行盘点核算的制度，定时分析盈亏原因，提高计划和定额质量，从而降低了物资消耗水平。他常对物资管理人员说：“在保证施工需要的同时，我们每次的工作认真一点，效率高一点，服务态度好一点，算盘精细一点，就是对企业最好的奉献”。健全的制度，严格的管理，使所有供应的物资一直处于良好的受控状态，大大降低了项目成本，同时也从日常的精细管理中为项目积少成多地“抠出”了不少的效益。第3页在开辟新的物资采购渠道中，他多方联系周转物资的供应，把好性价比，并严格验收，努力寻求新的效益增长点。在

3、一次旧钢材的采购中，他充分利用专业知识和对市场行情的把握，通过与供应商多次谈判，最终将价格降到了市场价的底线之下，并在所有旧钢材均运至工地后，亲自验收，严把质量和数量关，此举直接为项目降低成本150余万元，为企业赢得可观的经济效益。敢于创新事事谋求企业发展在担任物资分公司租赁部主任，负责周转材料租赁业务期间，他带领部门成员积极开拓市场，收集租赁信息，在他的精心组织和具体操作下，租赁业务日益发展壮大，租赁收入从20**年的250万元增长到20**的360万元，20**年租赁收入突破500万元，***在租赁部期间租赁收入翻了一翻，使租赁业务成长为物资分公司支柱产业和重要的利润来源

4、。20**年5月份，二公司太中银项目经理部组建开工。当时，公司考虑在这个项目上实行由物资分公司派遣业务人员直接参与现场施工，组建物资设备部直接负责材料的集中供应和管理。面对这一崭新而特殊的物资管理模式，***积极响应，以自己丰富的工作经验和敢于创新的信念，主动要求到新的项目上，探索物资供应和管理的新途径。同时被派去协助工作的三位物资分公司同事和他一样，都要纳入项目部的日常管理，赋有双层隶属关系及身份。他带领全体人员克服西北地区物资相对匮乏的巨大压力，积极寻找货源，理顺各方关系，以优质服务的理念，崭新的工作姿态，在太中银项目的物资管理中做出了卓有成物资分公司副经理先进事迹材料效

5、的成绩。截至20**年12月底，共完成物资供应额8000余万元，不但确保了太中银项目的施工需要，还为物资分公司今后如何更好地参与项目物资供应和管理这一新思路夯实了基础。第3页正是在他的带领下，通过参建物资人员扎实的业务素质和踏实的工作作风，获得了二公司组织的两次责任成本检查业务评比第一名的好成绩；在业主历次铁路工程信誉评价检查工作中，从未因有关物资管理环节方面的问题而出现扣分现象；业主检查小组不但对物资管理内业资料给予了充分肯定，还复印、拍照作为范本在太中银全线进行推广，为物资分公司和太中银经理部争得了荣誉。20**年上半年，太中银项目部在铁路信誉评价中取得第二名；同年9月，

6、太中银项目部被中华铁路总工会授予“火车头奖杯”。第3页