超市副经理先进事迹材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------超市副经理先进事迹材料xx任xx百货货超市连锁有限公司副总总经理，分管生鲜配送部部、生鲜采购部、后勤部部、总经理办公室。xx于XX年1月份入企企，曾经做过店长、人力力资源部经理、总办主任任、总经理助理。她严格格要求自己、立足本岗、、脚实实地的工作精神时时刻影响着身边的每一个个人，同时也得到

2、公司领领导的高度认可。xx年年9月被xx供销集团任任命为xx百货超市连锁锁有限公司副总经理，开开始分管生鲜采购和生鲜鲜配送。生鲜采购与配送送是公司的核心部门，是是企业发展的命脉，她深深知肩上的担子更重了。。发展中的企业可以以造就优秀的人才，优秀秀的人才同样可以推动企企业的发展。xx百百货超市连锁有限公司生生鲜配送中心，隶属于xxx供销集团，座落于xxx市大洼县西三工业园园区，初建于xx年1月月，到xx年9月份xxx接管生鲜配送中心的时时只有2台配送车辆，配配送面积200多平方米米，日配送额1万元上下下，配送能力也仅限于33—5家门

3、店，管理人员员加上工人还不到10人人。xx同志利用现有的的条件，一方面加大采购购力度，一方面加强配送送能力，对不同岗位人员员进行对口培训。对生鲜鲜一窍不通的她坚信实践践出真知的道理，于是亲亲自带领采购员奔赴一线线联系业务，每天早出晚晚归，带车到北京、沈阳阳、河北等地，一去就是是七八天，同时和周边的的菜农、果农之间建立信信誉链条，至今已经陆续续和8家农业合作社签定定了长期供货协议。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----------------

4、---------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------为了加大生鲜配送能力力，她更是深入基层，了了解配送中心各环节的问问题，相继出台了各项规规章制度及各环节操作流流。生鲜商品的特点点是保质期短，为了保证证商品的鲜度，需要快速速流转。因此，提高整理理、分解的效率及准确性性成

5、为生鲜配送必须攻破破的难题。为了攻破此项项难题，在公司领导的正正确指导下，xx带领配配送中心的部门管理人员员跟班作业，不断总结、、积累、更新，大家集思思广议，最终制定出一套套完善的管理制度和工作作流程:其中有各种渠道道来货的验收流程；不同同商品保质期的管理规定定；借取包装物流程；返返货流程；生鲜商品增码码流程；商品信息变更流流程；订货商品与到货商商品不同的操作流程；售售后处理流程；各类单据据传递流程；录入员损溢溢单制作流程及各层级管管理人员岗位职能等等。。此各项流程和制度的出出台有效提高了生鲜配送送的效率及分货的准确性性。成本核算

6、与控制制是生鲜配送需要攻破的的第二大难题。为此，于于XX年10月成立了生生鲜票据核算中心，即生生鲜信息中心。生鲜票据据中心人员架构由xx一一手组建，它是生鲜物流流的心脏，对生鲜物流中中心的发展起到了跨时代代的意义，真下实现了现现代化、科学化物流管理理的理念。此核算中心可可统计各门店中订单，按按时将汇总订单传递给采采购员，采购员跟据汇总总订单进行采购，核算中中心再将各门店订单传递递给验收分解库，库房管管理员跟据订单对采购回回库房的商品进行验收，，然后分解装车按时送到到各门店。从而使成本得得到系统控制，同时成本本的核算及结算也由此而而

7、得到系统化管理。xx同志从XX年9月分分管生鲜采购配送至今，，没有一天按时下班，----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------------------------

8、--------没没有在家里度过一个休息息日，踏踏实实，一步一一个脚印，严格贯彻党的的路线、方针，严格执行行公司领导的指令，在公公司领导班子的大力支持持下，使得生鲜配送中心心日渐壮大、生机渤渤，，从最初只有2台配送车车辆不到10个人的团队队到现在拥