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1、★精品文档★质检部工作计划2013年质检部工作计划尊敬的公司领导:为提高质检部工作效率,明确质检部2013质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部2013全年工作计划,内容如下:质检部2013总体工作目标:机加质检员:一次检验合格率1月--2月95%,3月--12月98% 全年下序投诉率低于2%焊接质检员:一次检验合格率全年95%,全年下序投诉率低于 5%外协质检员:一次检验合格率全年98%,全年下序投诉率低于 2%.装配制程质检:一次检验合格率100%
2、,全年客户投诉率1--4月 3%,2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★5--12月2%质检部整体工作全年目标:综合一次检验合格率97%,下序总投 诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0,客户投诉 率全年低于2%为确保质检部2013全年工作计划得以实现,结合2012年质检部工作情况,制定以下工作计划,确保2013年质检部工作目标得以实现1岗位职责健全细化瑞迪公司质检部2012年度工作规划2011年,在公司领导的关怀和支持下,质检部能够按照公司要求严格执行各项质量标准和ISO9001质量体系
3、标准,可以做到及时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责,但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题针对质检部目前的工作状态,结合去年部门工作中出现的一些问题,制定如下工作规划:一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作,协助公司生产部门提高产品质量水平,降低生产成本,为公司优化管理尽职尽责二、规范质检工作流程,进一步加强对质检员工作的标准化建设,主要从以下几个方面入手:1、全面整理目前为止质检部所涉及的检测项目,建立原材料、半成品及成品的检验项目及评判标准库并实时更新;2、进一步规范质检员工作流程,编制工作流程框图;3、加强实验数据统计
4、分析工作,建立不合格品档案数据,及时做好统计分析,为领导决策提供依据三、完善部门管理制度,使部门管理工作制度化,确保各项工作安全顺利开展1、完善实验室管理制度;2、完善药品管理制度;3、完善仪器设备管理制度;4、完善留样室管理制度四、提高部门技术水平,加强团队的技能培训,从以下几个方面进行:1、合理制定部门年度培训计划;2、加强对部门检测水平进行自行考核,防止错检、漏检现象的出现五、提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,努力将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队1、及时掌握部门成员思想动态,坚决抵制消极思想,引导团队以积极的态度做好
5、本职工作;2、强化团队意识,以合作、奉献的精神投入工作新年新气象,质检部的全体人员,做好一切迎接新挑战的准备,相信公司的明天会更美好!2014年质量部工作计划2013年质检部工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★为提高质检部工作效率,明确质检部2013质检工作的方向与重点,提高质检部员工整体素质与业务水平,明确部门每个员工的具体责任与工作目标,特制定质检部2013全年工作计划,内容如下:质检部2013总体工作目标:一:管理制度制定1:质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿,并先行实施2
6、:要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批3:明确质检部门人员职现责与分工4:明确质检部门的人员考核标准二:加强产品检验及抽力度1:为了确保产品质量,首先要加强原材的进货检验,原材料进厂是质量管理的首要关口,只有把原材料的质量控制2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★到位,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小对供货商的提供产品质量要求形成文件化,形成质量协议,提高、保证入厂原料质量稳定性,减少不必要的浪费和损失,****年**物业公司质检部工作总结及****年工作
7、计划****年是不寻常的一年,他记载着我们的努力,承载了我们的汗水在公司领导的关怀和指导下,在各部门配合下,全体员工的大力支持下,我们保持良好的精神面貌,以公司质量检查方针为指导中心,各项工作有条不紊的进行,努力在平凡的岗位上做好自己的工作为了更好迎接****年新任务、新挑战,对质检部在*****年所做的工作做如下总结:一、认真做好质量监督检查工作本年度对各服务现场的卫生清洁、仪容仪表、出勤情况检查共计**次,主要通过日常抽查、突击检查等控制方法来实施,以周检方式进行督导规范,及时摆查问题,将检查结果填写于表,分析原因,并及时通知部门负责人
8、,提出预防措施和纠正时限,逐一整改,把易忽视的地方如:暖器缝、门框顶部、垃圾袋套放、门板底部、高处蜘蛛网等卫生死角作为检查重点根据各现场情况不同,调整检查侧重点,以示公平如:对人
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