医院2017年干部述职报告模版

《医院2017年干部述职报告模版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、医院2017年干部述职报告模版按照我院党委干部年度考核工作的通知要求，全体干部须准备书面的个人述职报告，述职后本人签字上交党办存档。述职报告要重点突出，切忌写成科室工作总结。干部述职报告要重点从以下五个方面进行汇报：一、全年学习情况、思想状态、发表论文情况及院报刊稿量;科室党风廉政建设、纠风工作及本人廉洁自律情况。二、科室管理、协调能力、业务技术、工作效率等方面;重点是学科建设、新业务开展情况、经济效率、全科对医院发展做的突出贡献事例;科主任本人的工作状态数据等。三、在医、教、研目标管理责任完成方面的质量、效率等方面的情况;具体考核指标如下:（一）医疗

2、绩效指标1、医疗指标完成情况及其分析：平均住院日、床位使用率、出院人数、门诊量、手术量2、医疗质量管理及其持续改进情况：①质量相关指标：病案甲级率、非计划重返手术室发生率、手术并发症发生率、超长住院病人情况、非计划重返住院发生率、非计划停手术例数及原因分析、手术并发症发生率、麻醉并发症发生率、死亡率②医疗质量和安全管理情况：医疗风险防范措施及分析、科主任查房、全科讨论执行情况、安全核对措施执行情况、急、危重症患者管理措施、高风险手术或操作管理措施、科室重点病种管理及其例数、死亡例数、15第3页日内再住院率、费用控制等、不良事件发生率及报告率、医疗纠纷发

3、生率、医疗纠纷赔偿情况③临床路径开展情况：管理措施、开展种类及数量、变异情况④抗菌药物及合理用药管理情况⑤主诊医师试点科室的主诊医师管理执行情况⑥医院评审准备情况⑦医疗技术管理和人员授权管理情况：医疗技术管理办法、新技术新项目开展情况、主要技术或排名前5位的技术开展的例数、效果、并发症、死亡率等及其分析⑧医疗费用控制管理情况：采取何种措施有效降低次均药费、药占比并控制次均费用⑨预约挂号管理情况：门诊专家出诊情况、预约、复诊预约、出院预约的数据及其分析⑽检查预约时间、出报告时间、出报告质量（二）医保指标：人均次费用、上升下降金额、上升下降百分比（三）科研

4、指标：1、SCI完成率、上升下降百分比、实际完成数2、课题立项数、上升下降百分比3、课题完成数量、是否按时完成（四）教学指标：1、教学事故发生率百分比2、研究生当年学位获得率、住院医一和二阶段考核合格率第3页四、工作作风、工作态度、团队建设、人才培养及出勤率;特别是配合医改中心工作，在管理方面的举措和创新，取得的成效。五、存在的主要问题及改进措施。注:采用ord文档格式，4号字（标题小二号），A4纸打印。第3页