医院xx年干部述职报告模版.doc

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1、述职述廉：________医院xx年干部述职报告模版姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共7页医院xx年干部述职报告模版按照我院党委干部年度考核工作的通知要求，全体干部须准备书面的个人述职报告，述职后本人签字上交党办存档。述职报告要重点突出，切忌写成科室工作总结。干部述职报告要重点从以下五个方面进行汇报：一、全年学习情况、思想状态、发表论文情况及院报刊稿量;科室党风廉政建设、纠风工作及本人廉洁自律情况。二、科室管理

2、、协调能力、业务技术、工作效率等方面;重点是学科建设、新业务开展情况、经济效率、全科对医院发展做的突出贡献事例;科主任本人的工作状态数据等。三、在医、教、研目标管理责任完成方面的质量、效率等方面的情况;具体考核指标如下:（一）医疗绩效指标1、医疗指标完成情况及其分析：平均住院日、床位使用率、出院人数、门诊量、手术量2、医疗质量管理及其持续改进情况：①质量相关指标：病案甲级率、非计划重返手术室发生率、手术并发症发生率、超长住院病人情况、非计划重返住院发生率、非计划停手术例数及原因分析、手术并发症发生率、麻醉并发症发生率、死亡率②医疗质量

3、和安全管理情况：医疗风险防范措施及分析、科主任查房、全科讨论执行情况、安全核对措施执行情况、急、危重症患者管理措施、高风险手术或操作管理措施、科室重点病种管理及其例数、死亡例数、15日内再住院率、费用控制等、不良事件发生率及报告率、医疗纠纷发生率、医疗纠纷赔偿情况第4页共7页③临床路径开展情况：管理措施、开展种类及数量、变异情况④抗菌药物及合理用药管理情况⑤主诊医师试点科室的主诊医师管理执行情况⑥医院评审准备情况⑦医疗技术管理和人员授权管理情况：医疗技术管理办法、新技术新项目开展情况、主要技术或排名前5位的技术开展的例数、效果、并发症

4、、死亡率等及其分析⑧医疗费用控制管理情况：采取何种措施有效降低次均药费、药占比并控制次均费用⑨预约挂号管理情况：门诊专家出诊情况、预约、复诊预约、出院预约的数据及其分析⑽检查预约时间、出报告时间、出报告质量（二）医保指标：人均次费用、上升下降金额、上升下降百分比（三）科研指标：1、SCI完成率、上升下降百分比、实际完成数2、课题立项数、上升下降百分比3、课题完成数量、是否按时完成（四）教学指标：1、教学事故发生率百分比2、研究生当年学位获得率、住院医一和二阶段考核合格率四、工作作风、工作态度、团队建设、人才培养及出勤率;特别是配合医改

5、中心工作，在管理方面的举措和创新，取得的成效。第4页共7页五、存在的主要问题及改进措施。注:采用ord文档格式，4号字（标题小二号），A4纸打印。第4页共7页医院xx年度护士长述职报告第6页共7页xx年，是可喜的一年、收获的一年、彰显朝气的一年！我们xx医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，管理制度逐渐规范、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个循序渐进、健康向上的良好发展态势！我从xx年7月份进入xx医院工作以来，在所有同事的帮助下，很快对

6、医院的人员结构、软硬件设备有了一定的了解，使自己迅速进入角色，投入到自己的工作岗位上，在进一步的工作中，我还对医院护理工作方面的一些环节提出了自己的一点建议，并在征得院领导的认可后，积极着手分步实施。经过几个月后，承蒙院领导对我工作上的信任，委以重任，把护士长这一重担交给了我。为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步注意观察我们护理队伍中的每一个成员，摸索她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并根据大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作计划，有条不紊地把预定的工作目标逐一实现，但由于我刚来医院不久，又是一个特别缺乏工作经验的年青人，

7、我意识到，要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求自己，以身作则，带动全体护理人员，在思想上提高自己，在业务上锻造自己，更好更优质地完成护理任务。通过一段时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与各科室的医生们进行沟通，更详尽地掌握每个病人的情况，以便更出色地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌！我们知道：医院的发展与进步，离不开一个团结奋进的

8、领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求！心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确自己的工作目标：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实