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时间:2018-02-17
《公司副经理述职述廉报告 (2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、公司副经理述职述廉报告20**年,根据公司安排,我分管安全和设备维修工作。一年来,我自觉践行“三个代表”重要思想,始终牢记“两个务必”,认真履行工作职责,以廉洁从政为重点,坚持解放思想不动摇,牢固树立科学的发展思想,认真贯彻落实党的十七大精神,紧紧围绕集团公司整体工作部署,针对公司发展目标,积极主动抓好安全及设备维修工作,廉洁奉公、恪尽职守,团结一致,在工作中克服时间紧、任务重,矛盾复杂等重重困难,积极弘扬新艰苦创业精神,和全体干部职工一道,开拓创新,不断进取,为公司发展贡献力量。所分管工作取得良好成绩,公司全年没有发生任何安全生产责任事故,设备维修工作运行顺利,有效保障了公司工作高
2、效运转。现将一年来工作简要汇报如下:一、以安全生产为目标,狠抓安全生产工作。安全生产是公司一切工作的基础。在工作中我牢固树立抓安全就是抓发展的思想,防患于未然。一是以提高员工安全意识为目标,狠抓安全教育工作。二是完善安全制,分解安全责任。建立安全生产领导责任制和责任追究制。由加油站站长负责,将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容,和工资挂钩并进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成安全隐患苗头的,要严肃追究带班长及直接责任人的责任。三是以提高安全防范技能为目标,抓好安全演练工作。今年分别于*月与*月举行了两次消防安全演练。通过实际演练,有效的提高了员工消防安全技能。二、以提高效益
3、为目标,扎实做好设备维修工作第3页工作始终以提高设备运转效率,提高公司效益为目标,扎实做好设备维修工作。一是加强设备维修基础管理工作。定期参加装备管理组织例会,认真贯彻执行装备管理和相关文件精神,制定全年设备维修计划,完成设备小修任务,定期检查设备小修工作质量,及时解决指导维修人员在维修工作出现的疑难问题,保证设备在安全状态下运行。二是按照“管好、用好、修好”设备的要求,制定完善相关措施,加强设备管理,为生产经营奠定了坚实的装备基础。20**年我们整改了两辆油罐车为配送车,并落实***加油站整改工作,目前已开始翻修工作。三、加强廉洁自律,坚持严以律已作为公交石油公司的领导班子人员,工
4、作中始终按照工作权限和工作程序履行职责,正确行使党和人民赋予的权力,勤勤恳恳,扎实工作。在工作中,找准自己的位置,自觉地维护班子的团结和权威。工作中牢固了树立:对于个人财富,坚持取之有道,不为利昏,不为金迷;正确看待权、利、欲,手中职权不是谋私利之工具,而要为职工谋福祉、企业谋发展、国家作贡献;努力提高道德修养,净化思想,剔除不良欲望;自觉增强自身的法制观念,充分认识职务犯罪的法律后果以及对个人、家庭的危害。针对贪污腐败对职业生涯的危害,树立“保护意识”,针对不法奸商的经济利诱,树立“成本意识”,针对职务犯罪对家庭生活的危害,树立“亲情意识”。在涉及资金时,无论大事小事,我都严格按程
5、序向领导请示汇报,集体研究,做到公开、透明、廉洁、高效。常怀律己之心,恪守勤政之责,防微杜渐,警钟长鸣,自觉提高防腐拒变的能力,不断增强自身“免疫力”。第3页“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。成绩属于过去,在新的一年我将以如履薄冰的心情,更加积极主动的态度做好各项工作,为公司的发展贡献自已的力量。公司副经理述职述廉报告第3页
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