行政经理工作计划

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1、★精品文档★行政经理工作计划行政部2015年工作目标和计划2015年行政部工作目标和计划为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施，行政部将紧紧围绕“组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在2015年的工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门一、2015年整体工作思路1、深化人力资源体制改革2015年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪

2、制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要2、创新绩效管理根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢3、降低用人成本和风险以“人力资源是第一生产力”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7

3、/7★精品文档★为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行行政主管工作计划书尊敬的公司领导：您好！为了使本公司的利润达到最大化，成本进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：行政主管工作计划书尊敬的公司领导：您好！为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，为了使本公司的利润达到最大化，

4、成本进一步降低，以达到公司运营和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，特制我今后今特制订本人在本公司工作的计划和方式如下：公司行政部门经理2013年工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★怎样写好行政工作计划呢?小编整理了一篇行政助理的2013年工作计划，仅供参考4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识行政部工作计划为更好的开展公司行政人事工作，立足本部门的基本工作职能，特对201

5、4年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作一、行政人事工作目前现状分析目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：1、员

6、工基础信息、档案等资料缺失和不规范员工档案、劳动合同等不完整2、招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作3、员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把控4、培训工作，没有计划性和系统的组织监督5、考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现6、薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理8、公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动第一部分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/7★精品文档★

7、人力资源工作计划一、人员招聘2014年是公司发展转折的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司结构调整，所需人员进一步增加而明年二期项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理，尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备公司目前处于变动改革期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建