行政部经理工作计划

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1、行政部经理工作计划　　规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。下面是小编整理的行政部经理工作计划，欢迎大家阅读!　　一、目标概述　　公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的，行政经理工作计划。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。　　鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰

2、明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。　　二、具体实施方案：　　1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;　　2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;　　3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政

3、部负责整理成册归　　三、实施目标注意事项：　　1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进

4、行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。　　3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。　　计划二：行政经理工作计划　　行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的

5、细化。人事行政经理工作计划如下：　　一、行政部自身建设的要求。　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设　　2.提高行政部门人员的专业技能　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想　　4.加强个人组织指挥和协调能力　　5.加强采购入库出库作业流程　　6.积极完成上级所赋于的各项任务　　7.做好员工档案管理保密工作。　　二、公司岗位职责的修订工作。　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定.　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。　　3.建立完善的工作作

6、业流程　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。　　三、绩效考核的深化工作。　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。　　2.修定目前绩效考核的标准　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。　　4.各单位绩效考核的透明化建设　　四、思想教育训练。　　1.加强公司价值观，增强员工的忠　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实　　3.重视培训后考评组织和绩效考核　　4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩　　五、各部门之间的沟通协调。　　1.组织各部门主管召开定期协调会　　2.加

7、强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。　　六、劳动关系的处理。　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。　　七、人才招聘和储备。　　1.各部门组织架构人员的补进。　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈　　4.同公司领导的

8、沟通，做好人才储备计划　　八、企业文化建设。　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。　　5.做好企业文化理念、口号、目标、宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。　　计划