物流公司总经理述职述廉报告

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1、物流公司总经理述职述廉报告物流公司总经理述职述廉报告乌兰察布市通达物流有限责任公司总经理蒋集林各位领导,同志们:20**年,由于中国经济增长明显放缓,国内煤炭需求下降,辰光煤炭大列不景气,白货货源不足,请车计划严重短缺,我们度过了十分困难的一年。下面我就20**年自己在德、能、勤、绩、廉等几个方面的履职情况向大家做一个简要汇报。一、把安全、稳定、效益作为全年工作的主线在这一年多时间里,自己一心扑在公司的经营管理工作上,努力按照领导干部的"八项要求"严格要求自己,团结和带领班子成员,不断巩固壮大公司规模,稳定职工队伍,关心职工(特别是

2、集体职工)的利益,狠抓制度建设和安全生产工作。1、狠抓经营效益。作为公司的第一管理者,没有比搞好公司发展,提高企业效益更优先的目标了。只有企业发展了,职工收入稳定了,构建和谐企业才有其最基本的保证。但是,20**年由于市场异常疲软,铁路货运体制改革力度逐步加大,使得我们集体运贸企业遇到了前所未有的困难。不仅煤炭不景气,白货也受到了巨大影响。虽然我们千方百计地跑市场,抓收入,但是仍然遇到了巨大困难。20**年,公司总收入77.25万元,比20**年减少69.91万元,是20**年收入的549%.20**年,公司总支出117.81万元。

3、20**年支付集体职工工资34.17万元,支付路派职工工资23.13万元。其中集体职工月平均工资1674.75元,路派职工月平均收入(不包括上级拨付的工资)1366.96元。20**年,公司亏损40.56万元。第5页2、用安全保效益。在我的实际工作中,安全始终是第一要务。作为公司的第一管理者,抓好了安全,就是抓住了效益最大化的前提和基础。为了确保全年的绝对安全,我们狠抓了安全基础制度建设,组织开展了多项安全培训和考试。同时结合"安全大检查"活动,积极有效地开展了一系列的安全大检查活动,确保了公司全年安全"零事故"目标的实现。3、想方

4、设法保稳定。稳定问题是集体企业的一个大问题,其中集体职工的养老和医疗保险问题是核心。我的态度始终是坚定的,哪怕我们奖金少拿点,单位少花点,也要首先保证集体职工的养老、医疗保险金足额按时交纳。20**年公司克服了巨大困难,在大幅削减了奖金支出和其它成本支出情况下,按时足额缴纳了集体职工的养老、医疗保险金。二、保持良好的干部作风,坚决执行关于"三重一大"政策作为公司第一管理者,不仅要管好自己,还要管好班子成员和身边人员,在"三重一大"问题上始终严格要求,按章办事。为此,公司对于重大支出项目始终坚持集体联签制,对于那些可能涉及利益关系的事

5、,坚持集体研究、公开公正。目前,公司的重大决策流程都规范有序,财务账目多年未发生违规违纪事件,公司坚持在每届职代会上签订《集体合同》。第5页三、加强学习,提高效率,增强贯彻上级各项政策的自觉性自己根据工作实际,加强了对时事政策、经营知识和业务技能等方面的学习,加强了对上级文件精神的学习贯彻力度。比如自从实行了计算机网上请车以后,自己努力研究网上请车流程,熟悉网上请车操作方法,为公司今后的经营业务开展打下基础。党的群众路线教育实践活动后,自己能够认真学习领会十八大精神,按照新党章要求检验自己、要求自己,严格履行作为一个共产党员的应尽职

6、责。在党的群众路线教育实践活动中,自己以身作则,严格按照上级安排开展活动,绝不偷工减料,绝不短斤缺两,配合党支部,把公司的党的群众路线教育实践活动搞得井井有条,圆满完成了活动任务。自己也在活动中无论从思想上,还是实践中,都得到了极大的提高。四、寻找差距,弥补不足,争取更大的成绩一年来自己在安全生产、业务经营、财务管理、路风建设、综合治理、规范经营等方面投入了大量精力。但是自己也看到了许多不足和差距,比如在业务繁忙时处理工学矛盾缺乏好的办法,对待违规违纪职工时处罚力度大,但教育谈心不够等等,在今后的工作中应该努力改进和提高。针对目前的

7、新形势,自己在20**年最大的任务就是想方设法提高企业收入,提高职工收入,尽快走出困境,尽快把市场疲软和铁路货运改革对我公司的负面影响降到最低。以上就是自己一年来工作的简要回顾和思想汇报,希望领导和同志们提出宝贵意见和批评。物流公司党支部书记述职述廉报告乌兰察布市通达物流有限责任公司党支部书记刘明程各位领导、同志们:来到集体企业工作已经是第十个年头了,从总经理助理、到今天的支部书记兼副总经理,和通达物流各位同仁走过了不平凡的10年。20**年12月,集经处聘用我为公司党支部书记兼副总经理,感谢处、地区公司和通达物流公司领导对自己的信

8、任,自己决心加倍努力,和公司班子其他成员一道,团结带领公司员工,把通达物流公司的工作做得更好。第5页20**年是公司经营发展十分困难的一年,虽然经营数据不尽如意,但公司在安全、稳定、路风以及缴纳集体职工两金方面成绩仍然很突出,党员干部

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