班组建设工作计划

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1、★精品文档★班组建设工作计划班组建设工作计划一、班组建设工作目标全年要有X个班组达到采油厂品牌或优秀班组标准，X个班组达到矿“三星级”班组以上标准二、保障措施1、班组长培养计划和措施、让每个班组长制定职业生涯规划书，我们掌握本队所有班组长的个人信息，摸清其文化素质、学习能力、技能水平，根据他们自身实际，为其量身定做素质能力提升规划，使其学有目标，赶有方向每月定期对这些班组长开培训“小灶”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★，让他们学习更深层次的专业理论知识、实践操作方法，从而提

2、高技能更好地开展生产工作同时优选有进取精神、学习能力强、技能功底好的班组长，请我队资深高级技师、技师对其进行一对一的导师帮教，让他们成长为技能尖兵，壮大本队高级人才队伍、为班组长创造外出参观学习的机会，组织班组长参观本矿优秀班组，让他们开拓视野、增长见识收集外单位班组先进管理经验、做法，打印成册，下发给班组长，让他们汲取精华、学习借鉴，提高班组管理能力、每月组织班组长召开班组管理会议，班组长互相交流管理经验、管理心得，会上介绍管理创新方法，提出管理瓶颈问题，找出问题解决途径，大家互相沟通，互相进步2、班组精细化管理措

3、施、要求各个班组召开诸葛亮会，制定出年度班组创建目标、创建计划，找出本班组特色亮点，制定出最佳的班组精细化管理措施队上将依据各班组实际，调整其管理措施、利用XX站等名牌班组的经验和优势，主动与未达标、条件差、标准化班组创建难度大的班组结对，开展“手拉手、心连心”班公司班组建设工作计划班组建设年度工作计划号文件要求于2013年4月完成组织机构调整工作，班组工化？？），实现加强公司基础管理工作力度，提高基层管理水平，建设高素质的员工队伍的目的，结合公司实际工作情况，制定班组年度工作计划，具体安排如下：第一阶段——建设班组

4、开展时间：2013年6月-7月工作重点：各部门、各管理处结合实际工作情况成立班组第二阶段——完善班组管理制度、梳理岗位危险源点开展时间：2013年7月-8月下旬工作重点：1.以班组为基础，组织开展各岗位全方面、高覆盖率100%的危险源点排查工作，建立危险源点工作台账，并针对各项危险源点制定解决方案2.以管理处为基础，组织个班组编制、修订班组标准化管理手册，汇总梳理后形成工作台账陕西宝成航空精密制造股份有限公司班组建设工作计划和措施为全面落实一航宝成航空仪表有限责任公司班组建设工作精神和推进陕西宝成航空精密制造股份有限

5、公司班组建设工作，依据“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★六个特点的班组建设模式，结合公司科研、生产、经营实际情况制定本措施计划一、班组建设基本工作原则：班组建设工作必须与基层支部工作、工会工作、团支部工作以及公司的日常管理工作相结合，工作立足于基层，党政工团一起动手，共同推进二、创建六型特点得班组模块结合公司科研、技术、经营实际，依据一航宝成公司《班组建设指导标准》，创建具备“学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型”六

6、型特点得班组建设模块1、六型班组基本标准：⑴、学习型班组：指班组能充分认识“创建学习型组织，争做知识型员工”的目标要求，长期坚持深入开展团队学习、岗位读书、岗位互学和自学活动，超计划完成公司员工培训计划和本单位培训任务，班组形成了工作学习化、学习工作化的优良风气，班组成员中出现学习型员工的典型⑵2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★、技能型班组：指班组具备岗位成才的平台，组员以技术关于加强班组建设工作的通知陈召一矿2012年班组建设工作计划为了进一步规范陈召一矿班组建设工作，陈召

7、一矿安监部制定了2012年班组建设工作计划，强化了班组长的工作责任，加大了考核周期和奖罚力度2012年主要是要做好以下几方面的工作：加强制度的制定、学习与宣传各单位要结合本单位工作实际，尽快理清班组建设的工作思路，制定切实可行的实施细则和达标规划，坚决将此项工作纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作强化班组建设的组织领导班组建设是各班组日常工作的主要考核项目，它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归，应作为班组日常工作的核心来抓厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控

8、，明确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作抓好班组的思想建设各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要任务来抓，不断分析和解决班组员工的思想问题，掌握班组员工的思想动态，深刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想，采取灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识，为班组建设创造有利条件，激发