班组建设工作计划及班组建设重要性

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1、2010年班组建设工作计划经过09年的基础年后，2010年我们所面对的是更高的要求，班组各项工作必须落到实处，每一个班组都要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。集团也在10年的工会工作中强调了要创建学习型班组，争做知识型职工。在今年的班组建设中也会凸现这一点，通过这项建设活动，我们希望在公司内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组和班组队伍，带动公司职工队伍整体素质的提高，促进公司更新的发展。在今年我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用

2、，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，推动整个公司的做强做大，利用这个机会，我想对2010年的工作提一些设想：一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。二、进一步开拓班组建设工作新局面当前和今后一个时期班组建设，要

3、以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届六中全会精神，以创建学习型班组，争做知识型职工活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以一线职工和基层班组管理者为主要对象，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养企业技能型人才为目标，以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落实到实处，在公司安全服务、降本增效、完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。公司各个基层单位和管理部门要充分认识加强班组建设的重要意义，切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感，认真抓好班组建设。(一)明确定位，切实落实班组建设

4、的工作目标。各基层单位和管理部门要结合本单位、部门的实际，围绕对内对外服务、安全保障、降低产销差等等的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标，确立自己班组的创建类型，并切实抓好落实。(二)夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。制度的关键是落实，落实的表现是执行，执行的前提是知晓。要切实抓好这几个关键环节，实现以制度要求，以制度约束，以制度激励，真正把班组建设工作落到实处，杜绝抓而不紧、抓而不力、抓而不实的情况。要通过加强各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系

5、统化。在工作中不断努力完善制度，用制度来管人，用制度来用人，用制度来培育人，把制度真正落实到岗位。(三)把握关键，切实抓好两长一员的素质提升。在过去的培训中也曾讲到，班组两长是兵头将尾，是企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。故此，在今年我们会继去年的一个全员培训后再次进行针对性的专题培训，公司也会选取在阶段工作中表现出色的班组为榜样班组，以促进各个班组之间更为广泛的学习和交流，达到各自提升工作生平的目的。同时我们会开展走出去、请进来等更为广泛和多样的交流学习活动，参考同行业甚至跨行业的优秀班

6、组建设经验。着力提升班组两长一员在班组建设中的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。为认真落实贯彻股HSE（2010）27号文《关于深入开展学习推广“白国周班组管理法”加强班组建设的通知》，结合方兴地产班组建设工作，特制定方兴地产班组建设实施方案。以《关于深入开展学习推广“白国周班组管理法”加强班组建设的通知》为指导，以创建“安全生产合格班组”为目的，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，提高员工安全素质，保护员工生命健康，推动公司安全生产工作更上新台阶。“安全生产在班组，人人都是安全员”：主要在方兴地产所属的物业酒店企业中开展。创建活动于2010年

7、7月启动，力争用两年时间使公司所属企业班组达到“安全生产合格班组标准”，确保每年有一个班组获评集团“安全生产先进班组”。（一）组长：李从瑞副总经理副组长：李宗照、宋阳、秦文英创建活动办公室主任：李宗照（二）职责：领导小组全面负责创建活动的领导、组织与协调，创建活动办公室负责制定活动方案和组织实施。（一）评选时间与等级1、评选时间：“安全生产先进班组”评选活动，每年组织一次，评选时间定在每年9月。2、评选等级：企业级“安全生产先进班组”由企业自评；公司级由方兴地产创建活动领导小组评选。公司级“安全生产先进班组”将被推荐到集团公司参加集团级的评选。3、评选方式

8、及程序（二）评选方式及程序1、企业申报：企业对照创建标准，填写《“