2017年公司总经理年终总结大会报告发言稿

2017年公司总经理年终总结大会报告发言稿

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1、2017年公司总经理年终总结大会报告发言稿各位同事:大家早上好!   今天,我们GDHJ全体员工欢聚一堂,热烈召开2017年终总结大会暨先进管理者、优秀员工表彰大会。是HJ一年一度的大事,也是一件好事。在这辞旧迎新的时刻,我谨向奋斗在我厂生产一线的员工、全体职员及GZ营销中心、驻外办事处、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢!   向你们说一声:“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到非常地骄傲!”   向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺!祝愿大家:新春愉快,身体健康,合家欢乐。   20

2、17年对于GDHJ来说,是一个冲满机遇与挑战并存的一年。在2017年上半年深受全球金融风暴的影响,内外市场持续低迷,公司全体同仁紧紧围绕稳步发展,寻找契机的路子,勇敢面对市场的挑战;下半年,全球经济回暖,迎来了机遇,我们全体员工齐心协力,顽强进取,各方面的工作都取得了一定的成绩。在过去的一年里,公司全员团结拼搏、务实创新,始终坚持“以人为本”的经营理念,同心同德、真抓实干,基本实现了08年的预期目标。现将2017年度的各项工作情况总结如下。 1、扩大生产规模,实现顺利搬迁   在2017年初,做了搬迁工作的周

3、密部署,在春节放假前,车间铺设了临时电气线路,设备各就各位,确保了2月份开工时的正常生产,满足了市场需要。在整个搬迁过程中,充分利用了春节假期时间,使得生产没有受到搬迁的太大影响。同时,工程部加紧电气线路的安装改造,6月份基本完成,使得全厂面貌焕然一新。在整个过程中,工程部员工、生产一线管理人员发挥了很大的带头作用,做出了积极贡献,也是我们全体员工辛勤工作的成果之一。 2、狠抓产品质量,提升HJ产品形象   在5月、6月份,公司为了彻底改变HJ在消费者眼中“一般”产品形象,下决心彻底改善产品质量,提升HJ品牌

4、形象,毅然决定将近百吨质量较差的成型板片做了一次性粉碎处理;还改良了产品配方和更换原料供应商,增加添加剂等;随后又销毁了数十万张背条纸,彻底改善产品包装形象。仅此几项,公司损失上百万元,这一系列的行动,充分表明了公司高层提升产品品质的决心和塑造HJ一流品牌的信心。通过几个月的努力,我们今天的产品品质得到了客户的信任,HJ品牌已初步建立,提升了企业的核心竞争力,为我们将来的持续发展奠定了基础。 3、成功召开十周年庆典暨全国经销商大会   8月中旬,HJ胜利召开了“十周年庆典暨全国经销商大会”。这次会议意义重大,

5、既是庆祝公司成立十周年喜庆的大好日子,也是HJ十年第一次召开全国性经销商大会,会议邀请了来自全国29个省市130多名经销商,欢聚HJ,共商大计。本次大会通过精心策划,细致准备,周密部署,员工的积极参与,取得了圆满成功。   在整个过程中,秩序井然,气氛热烈,旅行安全,服务周到、热情,深受客户好评。在经销商中树立了良好的HJ企业形象。是我们全体员工共同参与,共同努力的结果,是我们HJ人发挥奉献精神和主人公精神的样板,是一次非常成功的盛会。 4、打造HJ品牌,推出4S样板店   在8月份的“十周年庆典暨全国经销商

6、大会”上,公司正式推出了里程碑式的—4S样板店销售新概念。随着4S样板店在全国逐步建设,她代表着HJ品牌形象正式走向全国市场,是HJ产品形象和企业形象建设的一次突破,也是“HJ品牌”迅速走向千家万户的起点。随着全国各大城市样板店的建设,HJ品牌形象必定深受广大客户认知,对打造文具行业“一流品牌”打下了基础。 5、加大销售力度,组建全国销售团队   在10月份,加大了销售团队的建设,对全国目标市场进行积极规划布局,并迅速配置了销售人员,先后成立了广西、湖南、湖北办事处,更换了一些差的代理商,开发了新的大客户,同

7、时又在XXXXX斥资300万购置了外贸展示厅。为2017年打开XX对外贸易的窗口做好了准备。   在加大招聘销售人员的同时,还开展了对全国30个省市销售区域的合理划分和人员配置规划,制定了销售目标和销售费用预算。也紧锣密鼓的在广西桂林、湖南长沙、武汉等大城市召开产品推广会和经销商招商会等工作。   这一系列动作,科学的规划销售区域,合理配置人力、物力,严格控制销售费用,既是为实现2017年销售目标打下基础,更是为HJ的中期发展目标提前布局。 6、建立起激励性薪酬福利体系   在年底,我们对计件员工工价调整成立

8、了专职小组,评估了现有单价的合理性,力求公平公正,对20%左右的单价做了新的调整,而且调整幅度达到15%以上,远远高于以往任何一年。既解决了部分不公平现象,也增加了员工收入,还有利于稳定员工。   在计时员工的工资方面,我们以前是协商制的工资体系,没有与业绩挂钩,吃大锅饭。销售人员的工资也是一样。这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要,且极不规范。我们针对这样的事实,组织专人专职对工资考核体系进行

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