项目管理对工程造价与成本控制的影响分析

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1、项目管理对工程造价与成本控制的影响分析摘要：工程造价管理与成本控制是项目管理技术体系的一个重要分支，也是影响项目成功的关键因素之一。本研究立足于探究项目管理对工程造价及成本的影响，寻找项目各要素对工程的整体影响，希望在工程管理实践中能够有效控制工程成本，实现企业盈利。关键词：项目管理工程造价成本控制挣值原理项目管理是二十世纪五十年代以后不断发展并成熟的一个管理模式。在随后的六十年代里，这种管理方法展现了良好的成效，并被运用在很多行业，如国防、建筑、航天事业等。尤其在建筑业，项目管理技术在我国取得了许多丰硕的成果，许多大中型建筑企业因为重视项目管理的作用，节省了许多成本费用，发展势头猛烈。下面

2、主要就项目管理在工程造价和成本控制中的运用及其影响展开论述。一、项目范围管理的应用及影响（一）项目范围管理的基本内涵第5页共5页项目管理是一种目标管理，它体现了项目所需的产品和服务。项目管理的范围主要包括两个方面。第一是其所具有的特征或功能；第二是为完成项目规定所做的工作。任何一项工程的成本造价都必须明确项目的范围。一旦范围确定了，工程造价就有依可循，也就可以基本确定工程的成本。工程造价的关键事项就是合理、有效地控制成本。每一个工程项目的工程量确定的主要依据就是其工程投标书说出具的工程量清单，它是项目管理的重点。（二）项目范围管理方法及影响选择合适的项目范围管理的方法是项目管理取得成功的保证

3、。在项目范围管理中，首先要确定它的主要内容。它的重要组成部分为：工程范围的定义、范围计划编制和监控。其中，与成本控制息息相关的是范围定义和变更项目的控制。进行范围定义时，工作分解结构是其最主要的环节之一，可以以项目目标为核心，将其分解为几个部分，以精准工作要素。在项目造价和成本控制时，可以根据工作分解结构进行成本估算。在完成成本估算后，还可以以此为根据编制出成本预算，包括各部分的预算和总成本预算，根据这个所计算出的成本预算也是就成本控制的关键，即为成本基准计划。它用来衡量成本的绩效，是成本分析的基础，同时也是项目控制和项目进度的标准。在很多建筑工程项目中，很多管理者只是把进度、成本和范围进行

4、分别管理，而忽视了它们之间有机结合的内在关系。二、项目时间管理的应用和影响第5页共5页项目时间是掌握工程进度的指标，是一项工程所用的总时间。在现代项目管理中，建筑施工企业非常注重工期和进度，能够按时或者提前完工是每个项目管理者的主要目标。但是项目管理者却有时会忽视不按照合理工期赶出来的工期进