项目建设单位全过程工程造价管理初探

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1、项目建设单位全过程工程造价管理初探[摘要]项目建设单位只有把项目工程造价管理作为一项核心工作，充分利用自身在项目建设及投资控制中的主导地位，以决策、设计阶段管理为重点，对项目投资进行全过程的工程造价管理，才能更有效地节约建设资金，真正降低工程造价，顺利实现投资目标。[关键词]建设单位工程项目造价管理方法措施中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）18-0286-01我公司自2010年起正式启动化工新区的项目建设，经过几年如火如荼的大建设，总投资100多亿的化工新区一期项目已投入生产运营。作为建设单位，如何管理、控制好如此巨大的工程

2、项目资金，对企业的工程造价管理工作提出了前所未有的挑战和机遇。以前的工程造价管理大多是以办理工程价款结算为主要目的，注重工程建设实施阶段，建设项目工程造价管理关口明显后置，往往忽略了投资决策阶段和设计阶段这两个工程造价管理的重要关口，不能从根本上解决建设投资的有效控制。本文站在建设单位的立场，以作者自身参与合肥化工基地项目建设的经验和体会，针对目前建设单位工程项目造价管理中存在的问题，对如何做好建设单位建设项目的全过程工程造价管理进行了一些初步探讨。一、建设单位工程造价管理的主要阶段第6页共6页对于一个建设单位来说，建设项目的工程造价管理工作是始终贯穿于整个项目的，包括

3、从决策、设计、招投标、施工到工程结算等几个阶段。在这几个管理阶段中，建设项目决策、设计阶段，对建设项目投资效果好坏的影响最大，应该作为建设单位的管理重点，但却往往得不到建设单位的足够重视，目前建设单位工程造价管理的侧重点一般都是放在建设项目实施阶段。为了从根本上解决建设投资的有效管理、控制，建设单位必须引入全面工程造价管理的新模式，进行工程造价全过程管理。二、建设单位全过程工程造价管理的方法、措施全过程造价管理是一个环环相扣的不可分解的整体工作，建设投资单位的工作要贯穿全过程，因此建设投资单位的工程造价管理必须引入项目管理的方法、措施，做好工程造价的全过程管理。1.工程

4、建设项目投资决策阶段工程造价管理在项目建设各阶段中，投资决策阶段对工程造价的影响程度最高，决策阶段虽然花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响可达到70%。第6页共6页建设单位的投资决策、设计阶段的工作一般都是委托相关咨询机构、设计单位来做，有些建设单位为了后续管理方便，在此阶段往往拍脑袋臆想出一个投资估算额，人为放到投资估算额，从而影响咨询设计单位的设计概算。为真正控制好建设投资，建设单位应杜绝此