员工任免调配管理制度x

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1、员工任免调配管理制度为使本公司人力资源合理、有效的配置，使这项工作管理统一、脉络一贯，并加强各部门间的密切配合，提高工作效率，在现有的相关制度基础上，根据公司实际情况，特制定本制度。本公司员工分为工人和职员，职员按职务等级分为主任级以下职员（无级别）和主任级（含办事处总经理和总监）及以上职员。任免包括任用（同一级别调动）、升职（职务级别上升）、免职（职务级别下降）；调配针对主任级以下人员的调岗，包括本部门内调岗和部门间调岗。第一章基本原则第一条公司积极为员工创造机会，员工须积极进取，适应公司发展要求

2、，从而达到事事有合适的人做，人人有合适的事做，实现人与事最佳匹配。第二条因岗择人：任用、调配以员工思想、学识、能力、经验等适合于岗位需要的资格条件为原则，因岗择人，以岗定薪。第三条实行能者上，平者让，庸者下。第四条尊重每个员工的价值，坚持用人为贤和公正、公开、公平。第五条分层负责：人力资源部是员工任免、调配的职能部门，各级管理人员第6页共6页对其所属员工的使用有相应的责任和权利，直接上司对所属人员的使用（任免、调配）有推荐权，公正地对待每一位员工是各级管理人员重要的职责。第二章任免、调配流程第六条部

3、门经理级人员任免通过讨论，由系统总监、总经理批准，并由总经理签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。第七条主任级由用人部门或人力资源推荐，人力资源进行考察，报系统审核，总经理签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。第八条办事处总经理的任用，由所属大区讨论通过，市场系统总监审核，总经理批准，并签发任命书，人力资源部开具“员工动态表”。第九条主任级以下人员的调配，由用人部门提出“员工任免调配申请表”报人力资源部，人力资源部优先考虑用人部门意见，并根据公司人员状况，同时考察被推荐人员，报系统总监批准，

4、人力资源部开具“员工动态表”。4、主任级人员任免，主任级以下人员调配，用人系统（部门）与人力资源部意见不一致时，结果以用人系统（部门）意见为准，会议纪要记录在案，双方签字确认，人力资源部对人员使用状况进行监督检查，并纳入年终部门经理用人考核中。第三章任免、调配审批程序及权限第七条任免：任免分为主任级及以上人员任免和办事处经理任免，其流程如下：第6页共6页一、主任级及以上人员任免流程：1、用人系统或人力资源部提名，提交相关评审资料，报行政系统；2、人力资源部组织访谈和考察；3、行政系统组织召开人力资源

5、评审会。评审通过后，主任级人员由行政副总签发任命书，经理级人员提交公司经管会讨论，由总经理签发任命书。人力资源部开具“员工动态表”；二、办事处经理