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时间:2017-09-03
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1、李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇:李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项:1.设定明确的目标2.措施与计划3.评估与检讨4.激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效,如财务部他的目标就是控制成本,如果原成本是10万,它就必须有计划和措施将它降低到8万,而且每周和每月必须评估检讨。第一大项设定目标:1.目标是否明确(拟定的目标是否是你想要的)2.目标可否量化评估(能不能把他分解后评估)3.是否有挑战性(对于你的人生是否具有挑战性)4.是否合理(不能好高误远)5.有没有时间限制(有没有给它在时间上的限制)实现目标的四个关键
2、点:1.责任者(责任÷2=0)2.数字量化(企业就是收入—成本=利润实之10-8=2李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇:李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项:1.设定明确的目标2.措施与计划3.评估与检讨4.激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效,如财务部他的目标就是控制成本,如果原成本是10万,它就必须有计划和措施将它降低到8万,而且每周和每月必须评估检讨。第一大项设定目标:1.目标是否明确(拟定的目标是否是你想要的)2.目标可否量化评估(能不能把他分解后评估)3.是否有挑战性(对于你的人生是否具有挑战性)4.是否
3、合理(不能好高误远)5.有没有时间限制(有没有给它在时间上的限制)实现目标的四个关键点:1.责任者(责任÷2=0)2.数字量化(企业就是收入—成本=利润实之10-8=2李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇:李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项:1.设定明确的目标2.措施与计划3.评估与检讨4.激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效,如财务部他的目标就是控制成本,如果原成本是10万,它就必须有计划和措施将它降低到8万,而且每周和每月必须评估检讨。第一大项设定目标:1.目标是否明确(拟定的目标是否是你想要的)2.目标可否量
4、化评估(能不能把他分解后评估)3.是否有挑战性(对于你的人生是否具有挑战性)4.是否合理(不能好高误远)5.有没有时间限制(有没有给它在时间上的限制)实现目标的四个关键点:1.责任者(责任÷2=0)2.数字量化(企业就是收入—成本=利润实之10-8=2李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇:李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项:1.设定明确的目标2.措施与计划3.评估与检讨4.激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效,如财务部他的目标就是控制成本,如果原成本是10万,它就必须有计划和措施将它降低到8万,而且每周和每月必须评
5、估检讨。第一大项设定目标:1.目标是否明确(拟定的目标是否是你想要的)2.目标可否量化评估(能不能把他分解后评估)3.是否有挑战性(对于你的人生是否具有挑战性)4.是否合理(不能好高误远)5.有没有时间限制(有没有给它在时间上的限制)实现目标的四个关键点:1.责任者(责任÷2=0)2.数字量化(企业就是收入—成本=利润实之10-8=2李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇:李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项:1.设定明确的目标2.措施与计划3.评估与检讨4.激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效,如财务部他的目标就是控
6、制成本,如果原成本是10万,它就必须有计划和措施将它降低到8万,而且每周和每月必须评估检讨。第一大项设定目标:1.目标是否明确(拟定的目标是否是你想要的)2.目标可否量化评估(能不能把他分解后评估)3.是否有挑战性(对于你的人生是否具有挑战性)4.是否合理(不能好高误远)5.有没有时间限制(有没有给它在时间上的限制)实现目标的四个关键点:1.责任者(责任÷2=0)2.数字量化(企业就是收入—成本=利润实之10-8=2李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇:李践绩效飞轮李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项:1.设定明确的目标2.措施与计划3.评估与检讨
7、4.激励与处罚加改进系统=制度+表格任何一个企业部门都要绩效,如财务部他的目标就是控制成本,如果原成本是10万,它就必须有计划和措施将它降低到8万,而且每周和每月必须评估检讨。第一大项设定目标:1.目标是否明确(拟定的目标是否是你想要的)2.目标可否量化评估(能不能把他分解后评估)3.是否有挑战性(对于你的人生是否具有挑战性)4.是否合理(不能好高误远)5.有没有时间限制(有没有给它在时间上的限制)实现目标的四个关键点:1.责任者(责任÷2=0)2.数字量化(企业就是收入—成本=利润实之10-8=2李践绩效飞轮观后感(精选多篇)第一篇:李践绩效飞轮
8、李践绩效飞轮循环目标的管理系统四大项:1.设定明确的目标2.措施与计划3.评估与检讨4.激励与处罚加改进系统=制度+表格任
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