护理部工作计划_1

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1、★精品文档★护理部工作计划2015年护理部工作计划2016年护理部工作计划2015年护理计划1、建立完善护理岗位管理制度，提升护理科学化管理水平根据卫生部《关于实施医院护士岗位管理的指导意见》的要求深化护理模式改革，加强服务内涵建设推行责任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责在门诊、手术室等非住院部门也体现护理服务的人性化、专业化和规范化，探索优质护理的实践形式，突出岗位特色，在全院各部门营造优质护理服务的氛围创新管理机制改革，促进管理能力提升配合医院相关部门，以护士岗位管理为切入点，推动护理管理的机制

2、创新一是，建立竞争性的用人机制这是确保护士队伍稳定发展的根本保障积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制二是，建立科学性的考核机制这是引导护士队伍健康发展的关键环节三是，建立激励性的分配机制这是调动护士积极性的重要举措要根据护士的临床实际表现和工作业绩，把考核结果与个人收入挂钩，向临床一线护士、骨干护士倾斜加大绩效工资比例，拉开收入差距，形成有激励、有约束的内部竞争机制2、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“2016全新精品资料-全新公文

3、范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★三基”及专科技能训练与考核工作重点加强对新入院护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，直至达标加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，组织考核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论护理部2015年工作计划2014年是我院的规范管理年，展望2005年，我们责任更加重大，任重道远，我们要狠抓护理质量、服务质量及保障医疗安全，加强“三基知识”培训，提升护

4、理人员的职业素质，为创建“二甲医院”打造良好的基础，现2015年护理部具体工作计划如下：一、规范文档资料记录，申报“二甲医院”是2015年的重要工作之一，护理部将继续规范护理文档资料，提升内涵，严格按照评审要求准备和完善各种登记，达到全面、细致、准确、规范的要求，为创建等级医院评审工作提供完善的材料二、加强“三基”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★训练，计划单月操作培训，双月考理论、分层培训，全面的提高我院护理人员的业务素质，并每次评出科室及个人前三名，予以奖励；拟定于护士节之际，进行全员护理理论及操作比武活动，选拔优秀护理人

5、员，并进行奖励，激励护理人员工作学习热情；三、每两个月组织一次全院业务查房，不定期进行业务查房，对科室的常见病种及疑难重症进行学习、分析、讨论，并且要求科室每月组织一次护理质量、个案的护理查房，每月组织专科业务学习1-2次，努力做到与专科疾病相结合，每月科室理论、技能考试各一次，提高我院护理人员的业务水平，继而提升整理护理质量四、护理部将每月一次对全院住院患者进行满意度调查，将其量表化，进行分析、总结、提出整改措施并反馈给各病区护士长，并进行定期及不定期的跟踪督查，并且要求科室自行组织一次满意度调修，让其开拓视野、学习新知识、新业务、新技术，回院后进行总结、分析、授课

6、，做到传帮带内部培训方面从护理讲座及授课方面着手进行，旨在提高护理人员的业务知识水平、服务礼仪、职业素质教育及沟通能力，全面提升护理服务质量；八、每周召开护理长例会，对护士长夜查房存在的问题、本周工作完成情况、对存在问题进行分析、讨论和改进措施、跟踪检查的情况及每月月底全员护理质量检查的问题进行反馈，对存在的问题分析附表二2014年护理部护理培训计划2016年医院护理部工作计划2016年医院护理部工作计划以”十八大”精神、”三个代表”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8★精品文档★思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧

7、围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，”跳出护理看护理”，(2016年乡镇党风廉政建设工作计划)以良好的心态积极主动参与改革应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感