技术人员培训计划

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1、★精品文档★技术人员培训计划技术部专业技术人员培训计划及目标为提高专业技术人员专业技能和能力，同时实现一专多能的目标，更好的发挥专业技术对产品研发、生产及技术保障的指导作用，让公司在未来的行业市场中拥有较强的竞争力，稳定快速的向前发展根据公司要求，结合技术部部门现有的实际情况，特制定专业技术人员培训学习计划一、指导思想技术人员要学习培训，重在学习知识、提升专业技能，尤其是对专业领域的新技术、前沿知识的学习，以解决安全生产、产品研发实际问题为契机，不断提高技术部专业技术人员的技能和实践能力，进而全面提升全体人员的综合业务水平二、学习培训方式部门一年2次培训学习；

2、邀请公司领导、总工程师举办讲座；个人自学、专题研究等三、组织人员及参加学习人员由技术部总工程师负责组织，技术部全体人员参与四、培训时间1、每年6月份及12月份左右进行2、邀请公司领导、专业领域专家举办讲座2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★五、考核管理1、培训期间严格实行考勤制度，全员做到不迟到、不早退并严格执行公司培训班纪律2、学习期间全员必须参加，不准请假，确实因工作原因等特殊情况需请假的，必须经总工程师同意，并自行完成学习计划，补充学习内容3、所有参加学习的人员，必须认真做好学习笔记，学习笔记作为考核内容，由总工程

3、师检查4、每次固定学习时间不低于4小时，否则给予扣考勤成绩的5%公司领导、专业领域专家举办的讲座，技术部全体成员必须全部参加，否则给予扣除考勤成绩的10%处罚5、培训考核成绩分为3部分：考试成绩占60%，考勤成绩占30%，学习笔记占10%成绩低于90分的，每降低1分给予10元罚款6、个人自学情况考核：根据考核目标，逾期未达到要求的，每拖一天给予50元罚款六、附录附录1、培训计划表附录2、培训记录表附录2　　培训记录附录2　　培训记录2012年技术部培训计划时间：3月27日～6月27日，每周二下午2：00-5：00地点：贵阳黎明爆破工程有限公司办公室内容：施工测

4、量，现场技术资料，施工绘图，工程量计算，结算等成员：培训组：张中猛，黄平，汪雄，费玲，李文斌，余志成　　培训对象：周邵军，张金波，史承胜，尹国彧，王晓臣，周本芬其他参加人员：吴育俊、张彪、陆朝云合考核，提出培训及考核意见2、培训对象在完成本职工作的情况下参加培训，不准迟到早退，对培训内容做好记录，完成培训考核要求3、公司总经理姜黔不定期莅临指导培训工作培训考核评定表培训对象：　　　　　　　　　　　　　　时2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★间：专业技术人员培训计划方案四、措施及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要积

5、极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力专业技术人员培

6、训计划方案四、措施及要求：1、领导要高度重视，各专业技术人员要积极参与配合，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发专业技术人员整体素质上，树立长远观念和大局观念2、加强培训基础设施的建设，根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地，组织编写适合公式特点的培训教材或讲义3、一定要做好培训前的策划与教学设计，确保培训质量的有效性我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视专业技术人才的学习和成长；同时，公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍的整体素质，构筑人力资

7、源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力工程技术人员年度培训计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6★精品文档★对于建筑、结构、电气、水、暖通、热工、外管、总图、安全、工艺等专业技术人员，包括2012年进入公司的新职工，新职工除了参加总公司一个月的入职培训和各室组织的模拟设计以外，和在职老职工一起都应该参加以下相应学习和培训，做到与时俱进，为公司的不断成长进步添砖加瓦：1、专业内部技术讲座、由专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并充分利用总公司技术资源，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养本专业职工的创

8、新能力，提高设计水平；、邀请总公司相应