年度质量工作计划

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1、★精品文档★年度质量工作计划2015年度质量工作计划质量处(1)定期将质量问题统计并进行分析在汇总各部门每周质量问题数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核二、质量管理目标四、预防措施质量管理部2013年工作计划为使项目部2013年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部2013年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定2013年度工作计划如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意具体目标如下：——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；——质控验收资料与工程同步签署，质量计划

2、在工程完工后2个月内关闭；——不发生较大以上质量事故事件；——外部不符合项60个以下；——外部质量情况观察单180份以下；——至少形成2份QC小组活动成果；——至少形成经验反馈报告60份；——质量问题整改完成率90%以上；——专业分包和劳务分包使用合格供方100%；——顾客满意度91%及以上；——申报优质工程至少1项；——人员流失率15%以下；——管理体系外审无严重不符合项二、工作计划详见工作计划安排表质量管理部2013年工作计划安排表2011年度质量工作计划一、总则2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现“二五”2016全新精品资料-全新公文范文

3、-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★年度质量工作计划2015年度质量工作计划质量处(1)定期将质量问题统计并进行分析在汇总各部门每周质量问题数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核二、质量管理目标四、预防措施质量管理部2013年工作计划为使项目部2013年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保项目部2013年度质量目标及经营业绩指标圆满实现，质量管理部制定2013年度工作计划如下：一、工作目标项目部承建的工程施工质量满足规定要求，业主满意具体目标如下：——对外报验一次验收合格率92%及以上，分项、分部和单位工程交验合格率100%；——质控验

4、收资料与工程同步签署，质量计划在工程完工后2个月内关闭；——不发生较大以上质量事故事件；——外部不符合项60个以下；——外部质量情况观察单180份以下；——至少形成2份QC小组活动成果；——至少形成经验反馈报告60份；——质量问题整改完成率90%以上；——专业分包和劳务分包使用合格供方100%；——顾客满意度91%及以上；——申报优质工程至少1项；——人员流失率15%以下；——管理体系外审无严重不符合项二、工作计划详见工作计划安排表质量管理部2013年工作计划安排表2011年度质量工作计划一、总则2011年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现“二五”20

5、16全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4★精品文档★质量子规划，公司确定2011年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业二、执行范围公司各相关部门、各分公司、各项目经理部三、2011年公司质量目标计划(一）质量通用目标1、工程质量目标工程一次交验合格率100%重大质量事故为零2、质量管理目标进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%工序自检率100%工序专检率100%分项、检验批一次交

6、验合格率75%应检工序检测实验率100%，合格率100%特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%工程技术资料要与工程实体同步专项管理质量目标2012年度质量工作计划一、总则2012年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确定2012年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部三、2012年公司质量目标计划(一）质量通用目标1、工程

7、质量目标工程一次交验合格率100%重大质量事故为零2、质量管理目标进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%工序自检率100%工序专检率100%分项、检验批一次交验合格率75%应检工序检测实验率100%，合格率100%特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%工程技术资料要与工程实体同步质量工作重点及措施质量部年度工作计划书目录根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验