市场部年度工作计划_1

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1、★精品文档★市场部年度工作计划2015年市场部重点工作计划市场部年度规划方案一、工作重点阐述市场部组建培训，在2011年12月底完成人员归建，保证人尽其责市场部根据上一年度市场拓展情况，拟定本年度工作目标如下：①市场占有率达到82%，进入行业前二十名；②新产品平均利润贡献率达到30%；③重点产品利润贡献率达到45%三、重点工作安排5+7市场部2015年年度工作计划2012年度市场部工作总结一、市场工作回顾及分析：工作职责概述：1、自2012年6月底进入柏恒食品公司以来以来，市场部成立已有6个月市场

2、部主要职责为：面负责公司品牌宣传与维护、营销活动策划与组织、市场调研工作和辅助相关部门做好企业文化建设工作2013年全年着重开展品牌推广工作，加大推广渠道的发展，完善原有的推广渠道2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★2、2013年度工作要点列表工作分析：1、2012年度工作分析：举办了系列促销活动从主体策划，宣传品文稿、设计、制作到位，人员安排分工，现场调控等各个环节把控活动，各项活动基本圆满完成前期在品牌推广方面，由于没有很系统的了解门店周边社区市场环境，

3、及网络推广方面缺乏统筹计划，在品牌推广方面未有成效，13年工作中，在年初做好全年的品牌推广计划，依照计划进度进行品牌规划推广，结合网络对家家知品牌进行全面推广2、2012年度工作不足点：市场部的主体工作基本分四部分：市场调研、品牌宣传、营销活动策划、企业文化梳理宣传2012年度的工作重点基本在营销活动策划执行和部门辅助工作上，一方面有部门刚刚成立，对公司部分业务不太熟悉，前期处于行业熟悉与摸索阶段，这两项工作为重中之重的原因，而另一方面也有我们市场部工作不到位、与其他部门协调不及时的方面如不及时的

4、做市场调研工作，了解相关行业发展、了解消费者需求转变，那么营销策划工作就没有良好前提，这是我们不足之处同其他部门特别是一线盈利部门运营部、精通公司产品生产的生产部沟通仍需加强，了解消费者及门店需求，熟悉公司产品制作过程及特点，使宣传活动更有的放矢，更能帮助销售增长业绩，也是我们市场部需要改进的方面忽视企业文化建设和团队凝聚力活动策划工作，这也是我们2013年度重点跟进和加强的工作方向2013年，重点深化家家知品牌文化宣传，解析家家知二十年品牌，悉数家家知二十年大事记，组织一系列以深化家家知二十年品

5、牌为主题的品牌活动，宣导家家知品牌，让深圳消费者更加熟悉家家知品牌，从而更加认2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★可家家知品牌二、费用投入的回顾和分析：费用回顾：1、市场部主体费用主要是以下四方面：一、印刷品制作费；二、活动组织费用；三、广告宣传费、四、公司、门店内部美陈部分2012年度的主体费用分布较为平均而印刷品费用呈下降趋势，活动费用每次根据活动大小不同而存在差别，广告宣传因以门店、项目宣传为主，大项费用投入主要在中秋月饼宣传及门店活动宣传两项，生日蛋

6、糕图册制作属每年度过顶支出费用费用分析：1、正面因素：整个公司市场费用呈直线下降趋势，在基本保障印刷质量、活动效果的前提下，尽量减少物料制作，对制作数量也进行严格把控预计，坚持多家供应商选择，基本拿到了相应地区同等物料要求的最低价格在和供应商合作过程中，做到信用与要求并进，前期询价、打样沟通严密，尽量减少出现偏差、过程把控严密，保障印刷质量和交货时间，后期付款及时，使得供应商虽然供货价格低，但结款及时，从而与其建立良好的合作关系，在确保物料制作质量的同时也提供了相应物料制作建议，尽可能的压低制作成

7、本2、负面因素市场是销售的前战，如果把整个销售工作比作一场战争的话，那么市场就像北京众义达汇诚汽车销售服务有限公司2009年年度工作计划目录标签：市场部工作计划年度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3