安全生产演讲稿:绷紧“安全”这根弦

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1、★精品文档★安全生产演讲稿:绷紧“安全”这根弦2014安全生产月演讲稿2014安全生产月演讲稿:祸起于细微大家好:很高兴在今天这个日子站在这里演讲,今天我演讲的题目为《祸起于细微》患生于所忽,祸起于细微安全生产关系到职工的个人安危、家庭幸福和企业的健康发展安全问题有必然性,也有随机性、偶然性,职工往往会因产生侥幸心理而导致事故发生因此,对待安全要时刻保持警惕,严肃谨慎、无疏无漏首先要增强职工的安全意识,提高职工保安全的技能,让职工认识到安全的最大受益者是自己,进而不断加强知识的学习和技能的积累其次要从细节入手,在遵守各项规章

2、制度的同时,着眼最易忽略的安全细节,尽心尽责地把每一个环节都履行到位,即使最细微的部分也不能疏忽大意最后要强化安全风险管理,在安全生产的工作中,做到事事有人管、处处有人管、时时有人管,提高安全风险管理的整体效能只有增强安全防范意识、认真履行岗位职责、提高安全风险管理能力,做细、做实工作的每一个环节,才能有效消除安全隐患2014安全生产月演讲稿:安全随行,一生平安在人生的旅途中,只有安全伴行,人生的道路才会一路畅通只有鲜活的生命,才能在阔远的宇宙空间施展才华、实现抱负;只有健康的生命才能承担起所有的责任、为社会造福安——全,是

3、一个很轻易的说出来,却又很沉重的一个词安全――2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★这沉重的话题,带给我们的思考实在太沉重了!一次次血淋淋的教训告诉我们,生命只有一次,不能自欺欺人的地在铺满火药的鲜花草坪上过那侥幸的生活“前车之鉴,后事之师”,生命不再重来,安全责任重于泰山大于天安全工作只有起点,没有终点;安全工作没有及格,只有满分让我们都来关爱生命,关注安全,让安全从墙上,报刊上走下来,走进我们的心中,让悲剧不再重演,让人生一路平安安全生产是企业的生命线,也是增强企业竞争力、影响力

4、的重要因素之一安全生产这根弦任何时候都要绷紧神华天津煤炭码头有限责任公司以质量标准化和安全信息化管理为中心,紧密结合企业安全生产实际,积极探索科学管理新路,连续10年做到港口无轻伤、安全零事故,在安全生产方面积累了有益经验2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★落实安全责任,健全运行机制全面落实安全生产责任制,是遏制重特大安全事故发生的重要措施公司自上而下成立了由安全生产监督管理委员会、安全质量监察部、公司各部门和一线生产班组组成的安全管理组织机构安委会定期总结部署阶段安全工作,对安全

5、生产重大事项作出决策或审批安全质量监察部制定公司安全生产规章制度,监督考核各部门安全工作执行情况以及消防、环保等日常管理工作各生产部门的一把手对部门安全工作负总责突出班组长和安全员的现场管理职责,形成横向到边、纵向到底的安全管控网络具体工作坚持做到三严、三稳三严,即严在干部、严在细节、严在流程;三稳,即安全重心下稳在基层,安全防线前稳在班组,安全教育自稳在个人构建信息化平台,确保科技投入到位安全管理是一项贯穿所有管理的系统工程,必须用大安全观统领全局坚持科技创新,努力创建信息化、数字化现代企业,是杜绝轻伤以上安全责任事故、实

6、现连续安全生产的法宝公司开发运行了本质安全管理信息系统及无线巡检系统、重岗监控系统,其中本质安全管理信息系统将日常安全管理规章制度、操作规程、应急救援预案及处置方案、安全质量标准化等内容全部纳入,分块管理,资源共享,实现了安全管理信息化、安全巡检网络化、皮带温控自动化以及重岗监控实时化在现场危险区域设置安全警示标志牌3000多块,安装声光报警系统等,设置重岗监控系统,大大提高了现场生产作业的安全保障积极推进文化建设,营造良好安全氛围针对用工人员之中农民工较多、容易出现安全隐患等问题,健全安全教育培训机制,连年组织全员安全培训

7、,使员工主动堵塞安全漏洞实施安全文化引领工程,开展丰富多彩的安全文化活动,强化干部职工的安全意识坚持以人为本,通过开展安全文化活动,使安全生产规章制度、操作规程等深入人心,转化为职工的习惯行为设立群安网员、青安岗员,形成安全生产群防体系,连续5年荣获全国安康杯竞赛先进单位荣誉称号大力弘扬安全文化,2011至2012年被评为“天津市安全文化建设示范企业”“全国安全文化建设示范企业”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/12★精品文档★加强生产过程监管,健全风险预控体系建设适合港口企业的安全管理模式,探

8、索港口企业安全建设长效机制率先开展本质安全风险预控管理体系建设,运用现代安全管理理论,将生产安全相关工作纳入管理范围,实现人、机、物、环、管协调统一针对港口特殊的地理、气候环境特点,编制安全生产重大事故综合应急预案等,各部门定期组织员工进行安全演练成立应急救援领导小组,建立健全快速反应机制

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